沃尔玛加速布局 “新一代门店”，一个月内连开三店
沃尔玛“新一代门店”来了。
10月11日，沃尔玛深圳福田KK ONE店盛大开业。这是沃尔玛在深圳的第49家门店，也是继成都温江新光天地店、南宁东盟盛天地店之后，沃尔玛在一个月内开出的第三家新一代门店。作为此店型在深圳的首个新店， KK ONE店是沃尔玛深耕大湾区、扎根深圳核心城区的重要布局。
今年4月，沃尔玛成都凯德广场金牛店按新一代店型升级改造后，客流与销售均实现双位数增长，年轻顾客占比显著提升。9月，成都温江新光天地店作为新一代门店全国首家新店开业，南宁东盟盛天地店接续落地，两店开业后均迎来大量顾客到店体验，客流火爆，销售表现远超预期。
一个月内连开三店，更体现了沃尔玛新一代门店的生命力，其“更好逛、更新鲜、更便捷”的顾客价值在不同城市得到持续验证，也具备了规模化复制的能力。
沃尔玛将继续稳步推进全国的新店布局和现有门店的升级改造项目，今年以来已完成约70家门店升级，预计全年超100家，并将陆续在包括柳州、北京在内的更多城市开设新一代门店，积极践行让顾客“花得少，过得好”的企业使命。
新一代门店的空间与全场景体验：更好逛
新店位于深圳福田区KK ONE购物中心负一层，精准扎根福田商圈核心区位。延续沃尔玛新一代门店的单层紧凑店型，门店根据顾客购物习惯和动线，对商品布局和陈列进行升级，实现新鲜度、体验感与便利性的同步提升，尤其在生鲜、食品、饮料、零食等沃尔玛的强势品类，顾客将近距离感受到沃尔玛的差异化商品力。
新店整体空间开阔明亮，以通透感、效率感和体验感为核心进行整体设计，通过优化货架高度、拓宽主要通道，提升店内视野通透度与商品可及性；采用单层U型动线，布局强调以人为本，依据顾客消费习惯规划区域功能，将生鲜等高频刚需品类前置、餐桌食材集中分区，并在非食品区域强化场景化陈列，以兼顾购物效率与探索体验。
特色与“简单为鲜”的商品矩阵：更新鲜
在商品选择上，沃尔玛以“顾客第一”为原点，既贴近本地顾客的生活习惯和喜好，也聚焦城市大众中产家庭普遍的对食品安全、新鲜、健康、情绪价值的需求，精选约1万款SKU，以自有品牌“沃集鲜”为差异化核心，在门店立体地打造了“更新鲜”的商品体验。
桂花初绽，秋意渐浓。沃集鲜推出“不时不食桂花季”主题系列商品，以桂花为核心风味线索，覆盖烘焙、饮品、冲调、调味等多个品类，为顾客提供顺时而食、应季而养的“不时不食”选择。
沃集鲜锁定湖北咸宁与广西桂林双核心桂花产区，以及将众多标志性食材纳入商品体系，让优选原料的可追溯性构成了品质的硬约束。同时，配料简单，配料十足，是沃集鲜对平衡健康与美味给出的答案。
中西合并，跨品类突破，带来全新体验。桂花水仙乌龙康普茶气泡水选择武夷山水仙乌龙原叶茶，将西式发酵工艺、中式茶底与秋季风味的结合，让这款饮品有了不同于普通康普茶的中国式表达。桂花菠萝橙香糖醋排骨调味料与桂花话梅山楂红烧肉调味料的推出，在中式复合调味料行业尚属少见，桂花清香为浓油赤酱的传统风味增加了层次感。这一尝试将桂花季的消费场景从饮品、烘焙延伸至家庭厨房，也让传统调味料在健康化、创新化的趋势中找到新的表达方式。
这是沃集鲜继抹茶季、榴莲芒果季、葡萄季系列之后的又一次时令主题式上新。坚守“顾客第一”的战略原点，沃集鲜以“简单为鲜”为内核，以时令为节点、以风物为载体，开辟了一条系统化、长期化、可验证的商品开发路径，不仅验证了沃尔玛“季季有主题，次次有迭代”的持续创新力，也夯实了沃尔玛升级转型的差异化商品力。
店内还设置了大量试吃点位，顾客可以边逛边尝，进一步增加选购的直观体验。从更丰富的鲜食品类，到更多短保鲜食商品，再到随季节上新的时令特色商品，新店让“更新鲜”以更丰富、更具象的多维度形式呈现。
以门店为核心的全渠道、全时段：更便捷
近年来，沃尔玛持续投入“以门店为核心的全渠道”发展，以大店、社区店和以App为代表的电商业务，构建了涵盖多种配送范围和时效的全渠道矩阵。
大店主打一站式购物，提供丰富的生鲜、食品、快消、非食和寻宝体验；门店五公里范围内的顾客可通过沃尔玛App下单，最快30分钟“极速达”，全场实付满49元免基础运费**。社区店以“步行十分钟即达”的优势深耕社区，成为了日常即时补给的“快购”首选，目前已经在深圳开设二十余家店，并以加速的方式持续拓展。
此外，沃尔玛还提供覆盖更多配送范围、更多时效的准时达、全国配***等灵活多样的履约方式，不断提升履约范围和时效性。
2026年，恰逢沃尔玛进入中国市场三十周年。1996年，沃尔玛首店落地深圳，开启了深耕中国的发展历程。三十年来，沃尔玛将深圳作为大本营，紧跟深圳城市发展与消费升级步伐，持续加码门店升级、商品创新与服务迭代。
目前，沃尔玛在深圳开设了25家大店和24家社区店，扎根在城市每个角落，以值得信任的商品和购物体验，服务着万千深圳的顾客和他们的家庭，持续践行“成为中国最受信任的全渠道零售商”的品牌愿景。
