对话新势力 | 与场共生：谁能陪你走过下一个30年？

三十而新，此地此时。2026年10月15日，由赢商网主办的第十一届购物中心发展论坛，在上海闵行宝龙艾美酒店启幕。

本届论坛以「此地·此时」为主题，汇聚曾参与、见证并推动中国购物中心30年进程的代表商业项目、品牌与行业决策者。购物中心正站在三十年的分水岭上，增量时代靠红利，存量时代靠经营；红利退潮之后，谁在经营深处扎根，谁才能穿越周期。论坛围绕这一核心命题，展开思想碰撞与资源链接。

论坛现场，第二场对话新势力，主题为：与场共生：谁能陪你走过下一个30年？

品牌与购物中心的关系在过去30年里经历三次重构：从房东与租客、客流与渠道，到今日的共同经营者。当双方均以“下一个30年”作为衡量彼此的尺度，什么样的场值得签下10年长约，什么样的品牌值得被给予10年长约，各自需要满足何种条件？

主持嘉宾：

危建平：沃壤千里（上海）商业管理公司董事长

对话嘉宾：

胡冰：止痒商店创始人

芦铭：上海好容易品牌管理公司创始人、喜途科技联合创始人、Flora Fusion联合创始人

卫鑫：朴耳PURE创始人

沃壤千里（上海）商业管理公司董事长 危建平

购物中心与租户品牌的关系，应从“单纯租约关系”升级为价值共生、内容共创、生态协同的合作伙伴关系。品牌要以补缺失品类、创新流量、定制体验和原创内容为目标，为商场创造客流增量;商场要以规范管理、优质服务、强化运营和养商意识，反哺租户品牌的发展。双方唇亡齿寒，通过客群协同、经营互动、生态联动与场景共创，形成长期成长共同体。唯有彼此成就、持续进化，才能穿越周期，共赴下一个三十年。

止痒商店创始人 胡冰

我对长期抱着问号。商场都想要租金流量，活下来的品牌不多。关键叫综合能力：止痒150个品牌轮转，一店一社、街区改造，把建筑从盒子变成装置；活动策划100天改主题，用更重运营交换。商业体想要的多，把你当乙方租户就窄了，我想保持独立人格和个性。

上海好容易品牌管理公司创始人、喜途科技联合创始人 Flora Fusion联合创始人 芦铭

不管是甲方、品牌方还是经销商，一直追求的是稳定——稳定的租金、团队、产品、业绩。第二是迭代，品牌具不具备持续迭代升级的能力。第三是持续，想在这个行业做十年、二十年、三十年，要长期稳定保持业绩产出、租金交付、超预期，才能双向共赢。第四是克制。克制是最大的控制，很多量在于增长过量才带来下滑。我们一城一店，一店一形象。我们坚持悦己悦人，为生活添加一些仪式感和小确幸！

卫鑫：朴耳PURE创始人

每个购物中心都是一条商业长河中的一个个湾流，八方客流汇聚在此。我们不是来蹭流量的，希望与场共生，这样才能生生不息。2万+会员，100万+进店人数，每家新店预热的私域海报触达超10万人。我们全网首创的【元気采耳】和【水循头疗】的养生类创新单品，在全网销量遥遥领先。通过这些流量单品做到让客人留下来，静下心来，实现身心灵的降噪。我们理想中的场：第一，实力强大；第二，管理规范；第三，运营能力强。城市很吵，朴耳PURE刚好！