西南牌面｜徐波：把“标准输出”变成“共生共建”

编者引：近年来，西南商业蓬勃发展，新场景、新业态、新模式持续涌现，正成为全国零售商业版图中极具活力与潜力的增长极。10月29日，第14届零售商业西南论坛暨全球品牌招商与投资博览会将在重庆举办。值此之际，赢商网特别策划《西南牌面》人物系列专访：“牌面”，是西南商业的市场大局，也是众多商业人共同构建起的发展新生态。本专题将以人物视角，展现他们的经验与思考，呈现西南商业的创新脉动与前行方向。

本期嘉宾：重百集团购物中心经营管理部总经理徐波

Q=赢商网

A=徐波

Q：您认为近年来西南商业最显著的变化是什么？结合您所在城市，哪些变化令您感受最深？

A：西南商业最显著的变化，是从“规模驱动的增量扩张”全面转向“价值驱动的存量焕新”。这一转变已不是趋势预判，而是西南商业市场正在发生的现实重构。它体现在空间逻辑、功能定位、运营重心与资本模式四个维度的系统性跃迁，其核心驱动力并非单一市场因素，而是政策引导、人口流动、消费代际迁移与资本理性回归四力共振的结果。以成都、重庆市场为例，春熙路、解放碑、观音桥等全国知名商圈同步在对多个存量商业做改造焕新，以期实现对新消费市场格局下需求满足的创新探索与重新定义。

Q：回望发展，您所在项目 / 品牌做了哪些创新探索？

A：以重百集团N.C.C英利荟为原型，系统解决百货改造全周期方法论——涵盖动线重构、业态重组（如餐娱社交+主题空间+在地文化IP）、数字运营工具包（客流热力分析、商户经营诊断模型）及组织赋能体系（招运推能力标准、敏捷小组运行机制），面向西南地区大量待调改的国营百货、老城商场及县域商业体，提供标准化、模块化、可计量的资产管理服务——不输出LOGO，输出可验证的销售提升、租金溢价与租户留存，把“标准输出”变成“共生共建”，突破“模板化输出”局限，真正实现从“品牌授权”到“经营力交付”的跃迁。

Q：您觉得西南商业下一阶段的创新机遇在哪里？

A：西南商业下一阶段的核心机遇，一方面是核心区存量非标微更新，通过轻改造场景焕新、主理人策展合作孵化、联合经营共建盈利模式等实现内容产出与商户共生；第二个方面是成渝双核之外的县域商业更新，以本地烟火、社区服务、周末游乐搭建不止于商业的无界商业主场，精准满足城市回流、休闲度假人群需求；第三个方面是全时段消费满足与情绪表达，包括夜市集市、小剧场、Live酒吧、深夜食堂等，商业体在全时段不同客群需求满足上做差异化标签打造，迎合不同年龄、不同消费力人群的交易与情感需求。

10月29日，第14届零售商业西南论坛暨全球品牌招商与投资博览会将在重庆举办，诚邀您一起论道重