耐克要合并大中华区与亚太区，却又新设中国产品团队

       虽然要将原本单列的大中华区与亚太区合并，但耐克转头又把专门面向中国市场的本土产品源创团队推到了台前。

10月1日，耐克宣布新一轮全球组织架构调整，计划将现有四大区域整合为三大区域。其中，大中华区将与亚太区共同组成新的“亚太及大中华区”（APGC），领导团队设于新加坡，预计2028财年完成过渡。

不到两周，10月13日，耐克正式推出全新本土源创系列，包括NIKE Sportswear「流形」和JORDAN Streetwear「立势」两条产品线，将于11月12日在部分指定门店发售。

值得注意的是，这次耐克专门组建了面向中国市场的本土产品源创团队，从消费者洞察、版型设计，到面料研发、产品测试及供应链协同，中国团队更深入地参与产品开发，并联合国内合作工厂研发了五种面向中国市场的新面料。

一边计划整合中国市场所在的区域管理架构，一边又在中国加强本土产品开发。看似方向不同的两个动作，但背后都有耐克当前的经营压力。

最新财报显示，2027财年第一季度，耐克大中华区营收同比下降22%，按固定汇率计算降幅达到26%。其中，鞋类和服装业务收入分别同比下降22%和23%，中国市场仍是耐克全球业务中承压较为明显的地区。

耐克CEO Elliott Hill也在财报中坦言，Nike Sportswear、Jordan Brand以及大中华区仍有许多工作需要完成，集团正在采取措施调整相关业务。

事实上，耐克过去几年已经在中国进行了不少本土化布局。2023年，耐克宣布在上海建设中国运动研究实验室，重点研究本土跑者、篮球运动爱好者等群体的需求；2025年，又启用大中华区创意制作中心ICON.上海，加强面向中国市场的内容创作与品牌表达。但此次组建本土产品源创团队，则进一步将消费者洞察与产品研发、设计和制造联系起来。

以首批产品为例，NIKE Sportswear「流形」系列将运动服饰与日常穿着结合；JORDAN Streetwear「立势」系列则从篮球文化出发，融入正装剪裁、宽松廓形和街头风格。相比以传统中国文化符号作为设计重点，这两套产品更多考虑年轻人在运动、通勤、休闲等不同场景下的穿着需求。

只不过，耐克如今才加码的本土产品开发，老对手阿迪达斯已经做了20多年，并且一直有着不错的成果。早在2005年，阿迪达斯就在上海成立创意中心。如今，其中国市场超过65%的在售产品由本土团队设计，部分中国设计产品甚至进入全球市场。经营层面，2025年阿迪达斯品牌大中华区营收按固定汇率计算同比增长13%，2026年上半年，阿迪达斯大中华区营收进一步增长16%。

虽然业绩增长不能完全归功于本土设计，但经过20多年的积累，中国团队已经成为阿迪达斯产品开发体系的重要组成部分，甚至开始向海外输出创意。

回到耐克，本土产品开发，也只是它今年在中国市场一系列调整中的一环。

今年7月，耐克宣布调整中国线上销售体系，从2027年1月起，滔搏等部分零售合作伙伴将停止通过中国内地线上平台销售耐克产品，相关线上业务将更多集中到品牌官方渠道，线下零售合作则继续保留。

从收拢部分线上销售渠道，到加码本土产品开发，耐克正在同时调整商品的销售方式和开发方式。前者涉及渠道管理、价格与品牌呈现，后者则试图让中国消费者的需求更直接地进入产品研发流程。

放在此次全球组织架构调整的背景下，这些动作也透露出耐克不同层面的经营思路：全球层面，希望通过区域整合提高运营效率；中国市场，则继续加强面向本地消费者的产品创造能力。

不过，组织架构与产品团队的调整，最终都需要体现在经营结果上，尤其目前耐克大中华区的收入仍在下滑。对需要在中国市场寻求并得到增长的耐克来说，能不能把对消费者的理解变成真正卖得动的产品，才是接下来更具体的考验。