存量时代，旭辉商业给出了“不一样”的解法

当商业地产从增量扩张走向存量深耕，从标准化复制走向在地化运营，行业的竞争逻辑正在发生根本性转变。10月21日，旭辉商业在上海举办"同席亦同路"2026臻选推介沙龙，逾百位重点品牌负责人及资产方代表到场，围绕旭辉商业的战略方向、产品方法论和运营实践，勾勒出存量时代商业资产价值重构的新路径。

三个不一样：旭辉商业的差异化定位

旭辉商管公司总裁李丹威在主题演讲中，提出了旭辉商业的三个“不一样”。

产品不止是盒子，而是好玩的体验大集合。旭辉商业近年落地项目涵盖文商体旅综合体、城市更新、体育综合体、TOD综合体等多元形态，坚持定制化思路。北京华熙旭辉LIVE · 五棵松把演出做成流量引擎，2025年销售额突破50亿元、年客流超2000万人次；靖江长江文化中心以"长江文化"IP激活16万方场馆群，两次登上央视《新闻联播》，并入选江苏省首批服务消费多元融合场景典型案例；上海LCM置汇旭辉广场将购物中心做成浦东多元品质生活高地，汇聚30余家千万店和20余家月销百万餐饮；从传统盒子、街区，到文商体旅综合体，再到公园、场馆，旭辉商业在探索更多的产品型态，打造场景，植入内容，解锁流量密码。

合作模式从商管走向资管，从租赁走向孵化。“随口说no很容易，难的是想办法说yes”，李丹威指出，商业下半场比拼的不再是租金高低，而是共同经营的能力。旭辉商业愿意从"房东"转变为"内容合伙人"，以灵活的合作模式与品牌共同生长。

拓展布局不设边界。未来三年内，旭辉商业在营的商业场景项目将超过60个，覆盖全国。从一线城市到强三线城市，从1万方社区商业到20万方城市综合体，旭辉商业展现出对不同市场的精准适配能力。

重构资产价值：从存量资产提升到时间基建

存量时代对商管公司的考验，在于能不能让已有资产重新生长，让空间持续产生价值。旭辉商管公司总部招商管理部总经理黄颖现场拆解了上海LCM置汇旭辉广场、嘉兴旭辉广场的存量资产提升路径，通过精准识别商圈空白、重新锚定客群需求、以内容重构激活空间价值。

旭辉商管公司助理总裁兼总部拓展与研策管理部产品研策总经理孟广超则从时间维度提出“时间基建”方法论。他指出，旭辉商业的下一站不止于打造更好的空间，而是要设计更好的时间体验。

今年以来，旭辉商业先后签约南通南山湖金沙滩、南通金沙新天地、上海金鼎演艺中心、杭州美浓等项目，从湖畔微度假到品质生活，再到演艺内容运营与青年生活方式，每个项目都在为不同的时间尺度预留接口；开业层面同样节奏紧凑：广州晟潮C-WAVE作为旭辉商业首个C+年轻力产品线作品，以50%首店占比切入湾区青年消费；上饶旭辉里则依托高铁门户区位，补上了高铁新区品质生活配套的空白；无为安德利旭辉广场以100%招商率实现满铺开业，验证了旭辉商业存量改造焕新的操盘能力。目前，旭辉商业轻资产项目已达到17个，已占据全国过半版图，通过定制化服务，旭辉商业正把每一个项目变成一段值得停留的时间，而时间，才是资产最深的护城河。

存量时代，商管行业的竞争逻辑正在被重写。旭辉商业的探索指向一个清晰判断：空间的价值不再取决于面积大小，而取决于它能承载多少值得停留的时间。从产品解法到时间方法论，旭辉商业正在从空间的提供者，转向时间的共建者，乃至城市记忆的守护者。当商业资产的价值重构进入深水区，这种以时间厚度替代空间广度的思路，或许正是下一代商管平台值得关注的破题方向。