从空间基建到时间基建：旭辉商业的存量资产解法

商业地产的存量竞争期已经到来。赢商大数据显示，购物中心存量从0到1亿平米用了18年，而从1亿平米到今天的6.88亿平方米（截至2026年9月30日），只用了12—13年。

增量红利消退、空间不再稀缺，商管公司的价值正在被重新定义。消费者越来越在意人情味与活人感，服务消费正在补位，未来商业将进入共情和共同体的阶段，情绪价值成为竞争主线。这对商管公司提出了一个新命题：当空间不再稀缺，资产如何重新生长？

10月21日，旭辉商业在上海举办“同席亦同路”2026臻选推介沙龙，逾百位重点品牌负责人及资产方代表到场。这场沙龙释放的信号值得关注：旭辉商业正在用一套差异化的打法，回答这个行业命题。

Part 1.

三重差异化定位

旭辉商业如何回答行业命题

在行业普遍寻求存量破局的当下，旭辉商业这几年，已经走出了一条属于自己的运营道路。

沙龙现场，旭辉商管公司总裁李丹威从三个维度拆解了这条道路的差异化定位，也拆解了招商困局背后的破题逻辑。

首先，以体验定义产品。对品牌方而言，这意味着一件事：进驻旭辉商业的项目，拿到的不是一个标准化铺位，而是一个已经被设计过的“体验场景”。

例如，北京华熙旭辉LIVE·五棵松，把演出做成流量引擎，2025年销售额突破50亿元、年客流超2000万人次；在这里，演出不再是配套，而是招商的流量入口。

靖江长江文化中心，则以“长江文化”IP激活16万方场馆群，两次登上央视《新闻联播》，入选江苏省首批服务消费多元融合场景典型案例，文化IP成为场馆群的招商锚点。

上海LCM置汇旭辉广场，汇聚30余家千万店和20余家月销百万餐饮，旭辉商业打造的品质生活场景，直接转化为品牌业绩。

赢商网注意到，从传统盒子、街区，到文商体旅综合体，再到公园、场馆，旭辉商业在探索更多的产品型态，打造场景，植入内容，解锁流量密码。这对品牌方的实际意义是：不同量级、不同区位的项目，都能找到对应的定制化招商方案，而不是一套标准模板打天下。

其次，以合伙定义关系。商业下半场比拼的不再是租金高低，而是共同经营的能力。对品牌而言，这意味着入驻旭辉商业的项目，合作方式可能不只是一纸租约，更是深度联营、内容共创、流量共担等形式。旭辉商业愿意从“房东”转变为“内容合伙人”，这背后是一个商业运营逻辑的转变：当服务消费崛起、品牌与商场的关系正在重构，谁能帮品牌把生意做起来，谁才留得住品牌。灵活的合作模式，本质上是在为品牌降低试错成本、放大经营确定性。

第三，以适配定义边界。 未来三年内，旭辉商业在营的商业场景项目将超过60个，覆盖全国。从一线城市到强三线城市，从1万方社区商业到20万方城市综合体，旭辉商业展现出对不同市场的精准适配能力。

对品牌方来说，这张网络的实际价值在于：一张“入场券”可以触达更广的市场版图，且不同能级市场都有对应的产品线承接。产品多元、合作灵活、布局更广，构成了旭辉商业的硬实力。它不是用一套标准产品打全国，而是用适配能力换取品牌在不同市场的落地空间。

三重差异化背后，是一条清晰的逻辑线：当行业从标准化复制走向在地化运营，商管公司的核心竞争力不再是规模，而是定制化能力。对品牌方而言，这意味着选择商管合作伙伴的标准也在变，不只看它有多少项目，更要看它能不能为你的生意定制一套解法。

Part 2.

一条新方法论

旭辉商业如何重构资产价值

如果说三重差异化定位是旭辉商业对行业命题的战略回答，那么落到资产层面，它需要一套更具体的方法论，即如何让存量资产重新生长，如何让空间持续产生价值。

沙龙现场，旭辉商管公司总部招商管理部总经理黄颖，以上海LCM置汇旭辉广场、嘉兴旭辉广场为样本，详细拆解了存量资产提升的实操逻辑：商圈空白在哪里、客群需求怎么重定、内容如何重构空间价值。

旭辉商管公司助理总裁兼总部拓展与研策管理部产品研策总经理孟广超，则从时间维度提出“时间基建”方法论，即旭辉商业的下一站，不止于打造更好的空间，而是要设计更好的时间体验。

两个视角合在一起，构成了旭辉商业重构资产价值的完整路径：一个回答“存量资产怎么改”，一个回应“改完之后靠什么持续产生价值”。前者让资产重新生长，后者让空间持续产生价值。而这，正是存量时代商管公司最需要证明的能力。

Part 3.

轻资产版图加速扩张

旭辉商业的定制化能力正在被验证

方法论是否成立，最终要看项目。今年以来，旭辉商业的签约和开业节奏，正在为“时间基建”提供一组可验证的样本。

签约层面，南通南山湖金沙滩、南通金沙新天地、上海金鼎演艺中心、杭州美浓等项目先后落地。这四个项目指向四种不同的时间场景：湖畔微度假、品质生活、演艺内容运营、青年生活方式——每个项目在签约阶段，就已经为不同的时间尺度预留了接口。对品牌方而言，这意味着旭辉商业的定制化不是开业后才开始，而是在项目定位阶段就已介入；这意味着，品牌方在选址阶段，就能看到这个项目未来要服务什么样的时间场景，从而判断自己的业态是否匹配。

开业层面同样紧凑。广州晟潮C-WAVE作为旭辉商业首个C+年轻力产品线作品，以50%首店占比切入湾区青年消费，首店占比是品牌方较为直接的招商信号；上饶旭辉里依托高铁门户区位，补上高铁新区品质生活配套的空白，验证的是区位适配能力；无为安德利旭辉广场以100%招商率实现满铺开业，验证的是存量改造焕新的操盘能力。三个项目，三种验证：产品线复制、区位适配、存量改造，各有一条可对标的路径。

目前，旭辉商业轻资产项目已达到17个，占据全国过半版图。赢商发现，旭辉商业的定制化服务已经从个案能力，变成了可复制的规模能力；通过定制化服务，旭辉商业正把每一个项目变成一段值得停留的时间。时间，才是资产最深的护城河。

存量时代，商管行业的竞争逻辑正在被重写。当空间不再稀缺，真正稀缺的是让人愿意停留的时间。从三重差异化定位到“时间基建”方法论，再到17个轻资产项目的落地验证，旭辉商业给出的，是一套存量解题思路。

当商业资产的价值重构进入深水区，这种以时间厚度替代空间广度的思路，或许正是下一代商管平台值得关注的破题方向。