树下，见城市生长：昆明五华吾悦广场B1“树下市集”焕新启幕

2026年10月30日，昆明五华吾悦广场B1层「树下市集」正式焕新开业。本次焕新落地20余家品牌，以自然森林场景为基底，整合轻餐烘焙、特色美食、休闲社交业态，通过空间重构、品牌精选、常态化内容运营，把原本只用于地铁通行的地下通道，升级为西北新城居民愿意驻足停留的休闲目的地；本次焕新严格落地吾悦商管“经营五步法”—— 建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益，从硬件改造到商户共赢形成完整经营闭环，走出一条从“通道型商业”向“场景型街区”转型的务实路径。

一、建好空间：重构动线，把“过路通道”变成“停留场景”

       本次改造针对原有痛点开展系统性优化，核心解决B1层地铁客流“只路过、不停留”的问题。项目重新梳理入口通道、中庭动线与下沉广场，拆除冗余遮挡、打通视线壁垒，全线增设休憩座位、绿植造景与灯光系统，打造入口“寻木”小径、8米歪脖子树森林穹顶、绿意阶梯、下沉阳光庭院打卡点；同时完成硬件环境提质，优化地下照明、通风与管线排布，依靠分层光影、大面积绿植弱化地下空间的封闭感，并在下沉广场打通自然光引入通道，形成半开放式庭院，实现地上地下空间互通，持续提升街区舒适度。改造完成后，B1不再是匆匆穿行的必经之路，逛街节奏被放慢，停留时长显著提升，为商户带来稳定客流转化。

二、组对内容、找到品牌：组局而非填铺，夯实业态底盘

坚持“组局而非填铺、长期运营而非短期造势”的经营思路，前置完成业态规划和招商筛选。在业态结构上，「树下市集」围绕“自然好玩”的定位先定组合、再找品牌：以轻餐烘焙、在地风味美食为餐饮底盘，承担日常高频复购，是客流的基本；以休闲社交、主理人小店为补充，承担停留与体验，是差异化所在；整体兼顾日常复购与打卡属性，搭建“美食+休闲+社交”的稳定业态闭环。在筛选品牌上，不只看租金承受力，而是从定位匹配度、主理人属性与内容生产能力等维度出发，而非按空铺逐个填满。

三、做高销售：场景活动联动，流量转化为流水

为快速激活街区人气，项目接续推出两大主题活动，以沉浸式现场体验留住客流。10月30日至11月1日“树下偶遇·生活剧场”精彩上演，把轻音派对、先锋戏剧、器乐演奏、流动舞蹈融入整条街区动线，打破传统舞台演出模式，消费者在买咖啡、逛小店的间隙就能邂逅即兴表演，打造边走边看的街头剧场；10月30日至11月15日“树下酵友·首届菇菇烘焙节”，集结烘焙品牌推出蘑菇主题限定新品，同步上线菇菇集章册全城打卡玩法，打造可吃、可玩、可收藏的城市新奇体验。

开业三天日均客流同比提升14%，日均销售同比提升28%，B1层下沉广场日均客流同比提升591%，日均销售同比提升270%；多个点位持续聚集客流，街区热度居高不下；活动还叠加消费满额赠礼、会员积分抽奖福利，推出树下专属主题周边与商户代金券，把一次性消费转化为可带走的情感记忆，有效拉动商户复购。

在此基础上，项目通过打卡动线设计、跨商户联动套餐、会员积分抽奖等方式，引导客流在街区内完整流动，把过路人流转化为各店铺的到店客流与实际销售。同时依托商场统一营销资源，为街区商户提供线上线下联合推广，将开业期间涌入的客流沉淀为店铺稳定到店客流、商场会员存量以及长期复购客群。

四、分享收益：构建商场与商户利益共同体

跳出传统收租招商模式，构建共赢生态：「树下市集」把运营重心放在与商户共享客流、共享收益上。项目为入驻商户免费提供场景资源、活动流量与营销曝光，联合分摊活动成本，依托统一会员体系降低商户营销成本，提升经营效率。当街区客流与销售持续提升，商场租金与商户盈利实现双向增长，形成长期稳定的经营共同体。

五、焕新价值：补齐西北新城商圈短板，打造社区公共客厅

昆明五华吾悦广场已开业八年，持续承担西北新城核心商业配套职能，随着片区住宅陆续交付、人口持续增长，周边商业竞争不断加剧，仅依靠传统品牌招商已难以构建差异化优势；当前西北新城地铁、医院、住宅等硬件配套逐步落地兑现，但片区仍缺少低门槛、具备松弛感的休闲社交场景，不少居民结束工作后便直接归家，商圈缺乏留住人的核心吸引力。本次昆明五华吾悦广场B1层焕新正是瞄准这一痛点，依托亲民平价的轻餐饮业态搭配免费开放的文化活动，打造介于街边小店与影院这类目的性娱乐之间的中间消费场景，以随机的街头演艺、轻松的街区氛围消解通勤生活的疲惫，使B1「树下市集」成为西北新城的社区公共客厅，推动片区从“居住睡城”向有烟火、有温度的成熟商圈转变。

商业的长期竞争力，来自稳定的经营闭环与人在空间里持续发生的生活故事。10月30日，当灯光在“树下”亮起，昆明五华吾悦广场「树下市集」正式启幕。这场地下空间的提质焕新，不只是一次业态升级，更是为西北新城的城市生活写下新注脚：在树下，自然好玩；在树下，见证一座新城稳步生长。