机器人走进商场，谁在为科技消费“搭台”？
上个周末，住在上海的封女士带着8岁的儿子在虹桥前湾印象城MEGA待了整整一天。她儿子迷上了那里的科技活动。
孩子们认真观摩仿真熊猫机器人笨拙又认真地爬行；成年人围着具身机器人、咖啡机器人拍视频；还有机器人巡游、各种智能体科创市集……“可以互动，比科技馆还有趣。”封女士是上海本地人，在她的认知里科技之城首先想到的是深圳。“这在上海很少见，这种近距离体验是第一次。"
这也是大多数人的感受。科技产品过去在商场里主要就是那些3C数码店内体验，而现在它走到了商场中庭，变成了可以体验、可以互动、可以一起玩的东西。
这种变化并非偶然。随着AI科技商业化加速，科技产品的应用迭代速度加快，越来越多消费类科创产品正从实验室涌入大众视野。当科技产品从“被购买”变成“被体验”，什么样的“场”才能承接这种变化？
这一次，印力在上海虹桥前湾印象城MEGA开展的“科技生活节”，给出了一个新的探索路径：购物中心可以不只是科技品牌的房东，还能是科技走进生活的“策展人”。
01.
科技消费的“最后一公里”
卡在线下
科技消费，是当下最热门的赛道。从春晚的蔡明小品、亦庄机器人马拉松到宇树科技上市创IPO纪录·····围绕着AI和具身机器人的话题，从年初热闹到年尾。据中研普华预测，到2030年具身智能市场规模将突破4万亿元。
反映到商场端，科技品牌逐渐成为商场一楼的“座上宾”。2026年以来，宇树科技在北京和南京开出体验馆；智元机器人把全球首店落在上海；拓竹科技把3D打印体验店开进核心商圈。大疆、影石、华为、小米等科技品牌成为众多商场标配，科技体验集合店百花齐放。
这背后，是科技消费正在“日常化”。
但对品牌来说，线下面对的问题远比想象中复杂。尤其是具身机器人、AI设备、智能穿戴这类“体验驱动型”产品，消费者需要和它产生真实交互体验。线下场景不是可选项，是必选项。单个品牌的力量有限，科技消费的大众化教育，需要更频繁灵活的方式。
在这种情况下，科技体验快闪活动，成为新的触角。
于商场而言，科技消费自带流量和话题热度，可吸附高质量客群、延长消费者停留时长。尤其是具身机器人相关活动，是当下商场极具吸引力的“新内容”。
我们也发现商场目前开展的科技类活动，更多集中在机器人表演、单品牌的快闪店、数码业态促销或是主题市集；而要整合品牌资源、创新内容和活动体验等内容串联起多元板块，为消费者呈现一场内容饱满、完整立体的科技盛宴，对商业体，或者科创品牌来说，要求也更高。
首先，科创品牌商业化推广目前更多集中在展会及垂类市场，头部科技企业有自己的渠道体系和专业展会计划，进驻商场或者落地商场做活动，对商场的定位、品牌ROI要求、运营能力等都是其主要考虑的因素；品牌不是不需要消费体验场景，而是需要考量“在什么样的商场开店、做活动更适合我” 。
与此同时，运营团队还需要读懂具身机器人这类前沿品类、持续追踪新兴科技品牌、研判适配客群的科技产品…… 科技消费热点迭代速度快、落地门槛高，这也是在 AI 时代背景下，对商业运营团队的能力边界提出了全新挑战。
02.
印力的思考
科技消费需要 “场”，商业空间需要“新内容”
为什么印力能在上海虹桥前湾印象城MEGA做成这件事？这背后有多重因素，首先便是印力坚信科技消费的市场前景，愿意尝试。印力集团旗下创意内容厂牌「印唰厂」，致力于为商业空间打造新场景、孵化新内容、创造新流量。科技品牌需要商场展现，而商业空间也需要“新鲜的内容”，双方可以寻找到合作最优解。
正如前文所述，品牌端需要的是能理解科技产品特性、能提供匹配空间的运营方。
印力目前运营管理项目近200个，遍布全国56个城市，拥有超5500万会员。在今年3月，印力与京东达成全面战略合作，共同探索3C数码与商场携手新生态，这说明科技品牌正在成为印力商场的“常态化内容”。
对科技品牌来说，和印力合作不是和一个商场合作，而是直接覆盖全国的线下消费流量入口。
●虹桥前湾印象城MEGA“科技友好”样本
不是所有商场都合适做科技嘉年华，客群画像是第一道筛选项。落在虹桥前湾印象城MEGA，是因为它具有典型性。
该项目是上海首个提出“科技友好”的购物中心，位于虹桥国际中央商务区前湾片区，毗邻生物医药、数字经济、电竞文创三大千亿级产业集群，高知与科技新贵客群聚集的特征明显。
为了匹配这一客群画像，项目除了引入闵行区最大的华为智能生活馆、小米旗舰店等科技品牌门店外，开业之初就提出了“六大友好”体系——社区友好、医疗友好、教育友好、自然友好、科技友好、人宠友好。这意味着科技在这个场，不是孤立的业态标签，而是融入了片区居民日常体验中。
所以，这里的消费者对科技产品接纳度高、愿意为科技体验付费，品牌方也乐于把最新的产品和互动形式放到这里来“首秀”。正是因为有这样的基因，印力方将 “科技生活节”首场AI造节落地于此，“科技+商业”在这里完成从零售端到体验端的闭环。
●科技x商业：
不是租场地，是一起讲故事
印力在运营逻辑，更强调生态共创而非单一活动合作。科技生活节不是“租一块场地给科技品牌”，而是“一起策划、一起呈现、一起讲故事”。
这套模式已在印力的全国性IP营销中验证——发发季、花花节中“品牌出货+商场出场”的深度绑定机制，让品牌方拿出核心资源，商场提供场景和流量，双方共创共享。
从合作方阵容就能看出这场活动的“共创”属性：区政府单位、国际学校、复旦大学专家、ROBOTEX国际机器人大赛、Kickstarter国内官方授权合作空间INNO100的上海商业快闪首秀，并联动OPPO、科大讯飞、SONY等场内3C品牌，构建起“政府指导+高校智力+国际赛事+商业平台+产业品牌”的多方协同模式。
同时还有科技市集、机器人方阵巡游、AIGC未来影像大赛、科技大咖AI主题分享、极客体验营等多元内容。
值得注意的是，科技生活节的内容不止于“科技”。中庭重磅展出了数字艺术家胡帅的沉浸式大型艺术装置《Islands》，也很好的呼应了项目的自然艺术调性。
这场活动覆盖了科技消费的完整链路：上游的研发者和学术机构，中游的品牌方和渠道商，下游的消费者和家庭用户。这不是一个商场靠一己之力能完成，而是多方意愿共同作用的结果。
当然，印力能把这个局成功攒出来，也说明了团队对科技产业的理解力、对多方资源的统筹协调和组织能力。它把科技产品体验、青少年科创科普、数字艺术审美、社交互动和品质消费编织成一个完整的复合式消费场域。
当下科技热度与消费情绪推动，叠加合作的各方都有意愿。在这个过程中，印力已然化身成同时对接政府资源、学术机构、国际赛事和消费品牌的科技“策展人”。
03.
从“管理空间”到“经营生活方式”
从企业维度来看，科技生活节像一道窗口，折射的是印力对当下商业的思考。
一方面，不断扩大朋友圈。从近1500万平方米管理规模积累，到非标商业探索、轻资产拓展、REITs实践，印力在具备了头部规模的基础上，逐渐把商管团队打造成了“六边形战士”，以适应不同业主对不同类型商业物业托管的要求。就在前几天，印力与香港兴业国际集团正式签署战略合作协议，宣布双方达成深度合作。此前印力还与泰国The Mall集团开展跨国合作。从国内到海外，"朋友圈"不断扩大。
另一方面，探索内生增长点。2026年杨海光接任总裁后，在坚定“市场化大资管平台”的战略方向后，核心围绕“深度共创”重构品牌生态圈。面对消费市场分化，在商场端的内容运营策略上，也主张从“管理空间”转向“经营生活方式”。
其商业角色，从“空间提供商”升级为“消费生态的组织者”。
印力科技生活节是这个战略的一个缩影，旨在探索“科技品牌—商业空间—消费者”三者之间的长期连接机制。
作为印力集团创意内容厂牌“印唰厂”打造的科创造节IP，科技生活节未来也可以是持续迭代的内容产品。每座城市的资源、消费者需求、产业生态不同，但“策展人”的运营逻辑是通用的。
科技走进生活的“最后一公里”，可能就在商场里。而印力，正在成为这条路上的“开路搭桥”者。
