开业9年，东阳银泰城焕新了近三成品牌

2026年，东阳银泰城开业第9年。

很多商场走到这个节点，会先做一场热闹的周年庆。东阳银泰城今年也做了，但真正花时间的，是另一件慢一点的事：把场内近三成的正铺品牌焕新了一轮，其中七成是东阳首店。

这个比例放在一线城市，也许不算稀奇；放在县域市场，就没那么简单。品牌愿不愿意来，来了能不能留住，最后都要落到日常客流和销售上。

01 首店补齐了什么

今年以来，东阳银泰城焕新的正铺品牌接近总数的三成，其中近七成为东阳首店。新白鹿、盒马鲜生、西西弗书店、Urban Revivo、骆驼、松松噗噗、滨寿司等相继开业；11月，皮爷咖啡、椿田茶行、太犇牛，以及大疆、特斯拉、北面、乐道集中开业。从年初到11月，新品牌开业的节奏几乎没断过。

盒马鲜生补的是生鲜日常，新白鹿、滨寿司补的是品质餐饮，西西弗书店补的是文化停留，Urban Revivo补的是潮流服饰，骆驼、北面补的是户外运动，大疆、特斯拉、乐道补的是数码与出行。

这些品牌未必每一个都天天有人去，但放在一起，能把一个家庭周末的几件事串起来：买菜、吃饭、带孩子看书、买衣服、看车，都能在场内解决。

商场给自己的定位是“理想生活新样本”，说白了，就是把这些在一二线城市已经常见的品牌和生活方式搬到东阳人的家门口，让本地消费者不用跑远，也能获得接近一线城市的消费体验。品牌愿意把首店开进东阳，也是对商场运营的一次投票。县域商场不是只能做“平替”，稳定的运营表现，让县域同样具备承接首店的条件。

02 盒马开业之后，客流曲线拐了个弯

今年6月底，超4000平方米的盒马鲜生开业，成为金华地区第二家盒马门店；同步开街的B2美食街区“东阳in巷”，让场内的小餐选择更丰富。

效果来得很快：开业三天，项目整体客流较上年同期增长一倍多；此后月度客流持续走高，7月单月客流同比增幅超过60%。客流增长也带动了销售，7月销售额同比增长41%。

但比总量更有意思的，是结构。

工作日的客流增速反超周末，来自巍山、横店等远郊板块的客流大幅增长，年轻客群与家庭客群占比提升，顾客到访频次也明显增加。

这几个变化放在一起，至少说明盒马带来的不只是一波开业打卡。它把一些原本不常来的人，变成了更频繁的到访者。

周边常住人口基数相对稳定，客流增长更多由供给端驱动——品牌焕新与体验升级提升了客群到访频次与复购，本质是既有客群消费深度的释放，而非外部人口导入的拉动。

03 活动精准锚定客群

活动的调性，和场内年轻化的品牌组合保持一致，主要面向年轻人和家庭客群。

元宵档期的“天灯节”，东阳非遗板凳龙和电子孔明灯同场亮相，传统年俗换了一种年轻人愿意停下来看的方式；清明，“漫风寻咖”集结36家来自多地的精品咖啡品牌，做了东阳首个咖啡主题市集；五一“次元放空”面向二次元爱好者；暑期“猫狗漫游记”宠物市集覆盖爱宠人群；国庆9周年庆以“非营业时间”为主题，把市集、运动、音乐搬进商场，让它在那几天暂时不像一个传统商场，而更像一个城市公共客厅。

这些活动看起来跨度很大，但有一条线是清楚的：不是为做活动而做活动，而是围着场内的人做内容。

重点档期的客流普遍实现双位数增长。

04 卫生间、母婴室，这些地方也在“焕新”

今年，场内卫生间完成整体重装，母婴室完成升级扩容，车库完成一轮维护与翻新，1号门外场新增了一处露营主题的城市休闲区。

这些改造不如新品牌显眼，却直接影响顾客愿不愿意多待一会儿。尤其是带孩子来的家庭，母婴室好不好用，有时候比多一个网红品牌更能影响体验。

说到底，空间焕新最后拼的还是这些细节。

写在最后

开业9年，200余个在营品牌。东阳银泰城对自己的定义，已经不只是一个“购物中心”，而是“理想生活新样本”。

这句话听起来有点大。今年的实际动作集中在品牌结构调整与活动策划两条线上，配合空间的持续优化，共同改善了到访体验与客群结构。

县域市场的增长，未必都要靠大拆大建。把品牌、活动、空间一点点做好，客群结构、辐射半径、到访频次也会跟着变。对体量相近的县域项目来说，这种慢功夫，可能比头部项目的改造故事更有参考价值。

9周年最具价值的变化，不在新增打卡点的数量，而在客群黏性与消费深度的实质改善。