合肥银泰in77 两周年: 在湖畔 探寻城市第二种生活方式

国内存量商业更新进入深度迭代阶段。一批由旧物业改造而来的购物中心，正在重构城市商业格局，也印证着城市与商业互促共进的商业逻辑。

两周年的合肥银泰in77，脱胎于存量物业，扎根天鹅湖CBD，用两年时间完成品牌迭代与内容深耕，成为观察合肥时尚先锋消费升级的一个样本。近十年，合肥经济增长表现突出，政务天鹅湖板块聚集起大量高净值客群；作为in77系列落子安徽的首个项目，它从老旧楼宇蜕变为合肥商业版图中不可忽视的地标型商业。

城市滋养商业，商业激活城市。 合肥银泰in77值此二周年之际，用“The Second Way“演绎出存量更新与城市共生的路径。

合肥的经济动能仍在释放，人口规模与居民收入稳步抬升，Z世代消费力量崛起，潮奢、高端美妆、户外运动、特色餐饮品牌持续加码这座城市。立足城市更新赛道，in77如何释放存量物业的产品潜力、承接政务板块的高净值客群、留住本地消费力，成为行业关注的焦点。

○天鹅湖畔的合肥银泰in77外立面

合肥崛起之下的消费新诉求

合肥政务板块甲级写字楼林立，凯旋门、栢悦公馆、壹号院等高端社区环绕项目 1 公里辐射圈，聚集大批高净值家庭。项目核心客群中，20—39 岁占比77% 。 高净值人群、潮流青年、都市白领、高收入家庭，四类人在这里重叠。他们不再满足于基础商品采购，更看重场景体验、艺术内容、首店新鲜感与精细化的会员服务：要的不是更多商品，而是一种可以自己选择的生活方式。

这也正是存量物业的机会。作为合肥商业核心区代表性的存量焕新项目，合肥银泰in77 坚持融合时尚、艺术、科技、自然，打造城市级商业地标，开业即实现 30% 首店率，两年市场检验之后，答案逐渐清晰。身处竞争激烈的天鹅湖商圈，它没有片面追逐客流规模，而是聚焦客质提升——一条质量优先的增长路径，也更贴近政务板块真实的消费需求。

持续生长的多元品牌矩阵

开业两年，项目持续引进城市及区域级首店，搭建起时尚先锋、高端美妆、户外运动、社交餐饮与生活方式的完整矩阵。alexanderwang、MCM、lululemon、Victoria's Secret等标杆品牌构成基本盘；DIOR、YSL、PRADA、HR、La Prairie、SK-II、Lancome、CPB等17家国际一线美妆品牌在此聚齐；Salomon、MAMMUT、Wilson与 KAILAS承接合肥不断升温的户外消费。麻六记、新白鹿、羲和京致等热门餐饮引领商圈餐饮首店的趋势。

2026年Off-White?安徽首店店落地，KAILAS磐石空间店升级亮相；餐饮与生活方式同步升级，皮爷咖啡、头铁健身、之外cheeway创意餐、滨寿司、东盛自助、詹记1955店先后登场，覆盖精品咖啡、创意菜系与城市伴手礼。

潮流装备、美妆护理、社交餐饮的供给齐备，“好逛、好拍、好吃”的项目心智逐步建立，也把Z世代与高净值女性客群稳定地留在场内。

持续迭代的游逛与消费场景

in77紧邻天鹅湖与绿轴公园，稀缺的城市景观是其最优越资源。但受原有建筑结构限制，存量改造带来的空间短板客观存在：游逛流畅度、景观渗透、对外展示面，都还有优化空间。合肥银泰in77的做法，是针对物业痛点做精细化打磨，把公共空间的价值挖出来，推动商业从场景化消费走向艺术体验消费。

外立面幕墙在两年的运营下被做成城市级的“可编辑杂志封面”：2025年携手普拉达美妆更新视觉内容，首次提升了天鹅湖商圈的观光商业氛围提升；2026年二周年之际，将继续与国际美妆圣罗兰共同打造这块具有稀缺性的城市界面。

公共空间的价值，放眼全国，商业正从 “售卖商品” 转向 “提供美学体验”合肥银泰in77的艺术展厅，被当作一件长期用心运营和创造内容的空间。从 HAHALULU《福禄徽韵 潮涌东方》潮流艺术展，到艺术家胡约华《流动生长》织物装置艺术展，再到《 DINshare 黑地 ? 禁锢静火山蜡艺》巡展，题材持续更替，节奏从不中断，观众因此有了反复回来的理由。

○二号门艺术展厅实拍 以及 合肥银泰in77携手PRADA普拉达美妆立面焕新

活动运营：城市级事件带来的客流高峰

活动是客流的结构性变量，也是项目内容能力的年度刻度。

自有 IP 已日渐成型：春日，在世界读书日的时间点，用湖畔阅读节把全国各大出版社集结成可供游逛的春日市集、论坛与分享移至天鹅湖畔，播种这一年的思想萌芽；入夏，交给艺术季，展览、公共艺术与品牌共创在整季里持续发生；秋季，手冲与烘焙的香气成为这一季最先感受到秋天的湖畔咖啡节；湖畔跨年夜以倒数与灯光，完成一次城市级的守岁。四季节点彼此接续，城市节庆从 “一次活动” 沉淀为与这座城市的“年度约定”。 品牌与明星快闪在官方资源与首发的加持下，单日可高达客流达到10万。 项目正从“办活动”转向“造事件”积累专属这个城市的湖畔记忆。

会员运营：把客人留住的精细功夫

品牌与场景解决“来不来”，会员解决“来不来第二次”。 会员运营最容易做成发卡、积分、兑换的流程。合肥银泰in77却把它拆开：按兴趣分成女性、运动、咖啡、宠物、摄影 五个圈层，各交给一位社群主理人。

其中女性圈层是最深的一条护城河。17 家国际一线美妆品牌、9 大品牌美容坊、每年30 余场沙龙，2026 年 1—9 月累计护理近 6000 人次、精准拉新 1200 人以上，沙龙转化率超过 40%；金卡及以上会员的高复购，很大程度来自这里。 五个圈层跑起来，会员体系才接得住：截至 2026 年 9 月，存量会员超过 50 万人，会员消费占全场销售 40%以上，金卡及以上年度复购率 83%以上。圈层带来人，权益沉淀消费，会员由此从一套积分规则，变成一条自我循环的客流管道。

存量焕新样本，与合肥一起奔赴下一段成长

作为科创城市，合肥经济稳步上行、人口持续增长、消费力不断释放，需要多元化的商业载体匹配居民消费升级。两年的运营，交出一份存量商业与城市共生的实践样本。合肥银泰in77用两年时间给出的一个值得探索的方向，就是如何让合肥在高速发展的轨道之外，寻找到属于自己的第二种生活方式。