线下首店即爆、多城连开：韩潮品牌为什么突然开满核心商圈？｜数读100个品牌II
这是《数读100个品牌Ⅱ》系列的第84篇文章。
每一次商业浪潮的起落，都并非偶然，作为最忠实的“记录者”，透过数据，我们看到品牌背后的商业密码，见证市场、行业的变革与成长。
2025，品牌数读年度系列专题《数读100个品牌》开启第二季，我们将关注更多新兴品牌、热门赛道，以更广阔的视角、更深入的分析、更精准的数据，发现商业的未来。
作者｜杨 妍
编辑｜莫小琳
图片来自｜品牌官方
韩国服饰品牌在中国线下零售市场迎来了新一轮的集中爆发。10月31日，MUSINSA旗下MUSINSA STORE与MUSINSA STANDARD双店落地深圳卓悦中心，首周末客流便达到约4万人次，掀起线下打卡热潮。
更早的10月1日，韩国设计师品牌Matin Kim在北京国贸商城开出中国内地首店。据悉，品牌开业7天销售额约268万元，14天销售额攀升至377万元。随后品牌又于10月24日落地上海芮欧百货，门店半月业绩达295万元，快速完成京沪核心商圈布局。
Matin Kim北京国贸商城店
线下首店即爆、多城连开，韩国服饰品牌正在用远超以往的速度，在中国市场铺开。而这一轮开店潮的背后，是什么在支撑着扩张节奏？热度又能持续多久？
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首店热度，韩国品牌入华路径
这一轮韩国品牌进入中国，早已告别了早年“先开店再做声量”的粗放模式。
过去是先找代理、谈铺位，再让消费者慢慢认识一个陌生名字；现在在正式开设线下店前，小红书等平台的穿搭种草、海外代购的持续带货、赴首尔旅行的“必逛清单”，早把品牌名与爆款单品反复推到眼前。
MUSINSA中国CEO金大铉曾透露：韩国门店中约36%营收来自外国游客，其中中国游客占比最高，且集中在20-39岁年龄段。
在线上，品牌同样受到中国消费者欢迎，MUSINSA天猫旗舰店开业活动1小时销售额突破了250万元。对这些消费者来说，国内开店不是认识一个新牌子，而是不必再专程飞一趟。
品牌也愿意先把试错留在开店之前。天猫旗舰店先上线，快闪在核心商圈测试真实市场的客流、转化与客单价水平，验证商圈适配度与用户付费意愿，再决定首店落在哪座城市、铺多大面积。这一轮测试让品牌在正式开店前就拥有了天然的客流基础，也是首店普遍能实现“开业即爆”的核心原因。
不难发现，韩国品牌拓店速度远快于往年，究其根本在于深度本土化合作模式——品牌方负责输出产品设计与品牌调性，本土合作团队负责渠道拓展、门店运营与本地化营销，落地效率取决于本土队伍。
2025年8月，安踏体育与韩国MUSINSA正式签署合资协议，成立合资公司“MUSINSA China”，注册资本达8亿元人民币，双方定下至2030年在中国开设超过100家门店的目标。
Matin Kim的快速扩张同样依托本土合作伙伴，其中国市场运营由泽盈时尚集团负责，快速完成了京沪核心商圈的首店落地，并同步启动了多座城市的门店筹备工作。
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不同品牌的布局策略
门店陆续落地，节奏便显出差别。
Mmlg的铺开速度最快，2025年8月开出北京朝阳合生汇首店之后，一年拓展了六十多家，并进入了比斯特苏州购物村等高端奥莱渠道。品牌也与代理商合作，进一步拓展布局版图，延伸下沉市场。
Rest&Recreation在同期完成了38家门店的布局，进驻了北京三里屯太古里、上海西岸梦中心、杭州万象城、深圳万象天地等项目，核心策略是快速覆盖核心商圈，抢占大众潮流市场份额。
Matin Kim在落地北京国贸商城、上海芮欧百货两大核心商业体后，苏州中心、北京荟聚、北京朝阳合生汇、西安万象城、西安中大国际商业中心的门店也已落地围挡，逐步向新一线城市、区域核心城市渗透。
MUSINSA也在稳步布局中。2025年12月在上海淮海中路开出1400+㎡、双层的MUSINSA STANDARD中国首店后，上海淮海百盛店、新世界新丸中心店、新六百YOUNG店、杭州恒隆广场店、深圳卓悦中心店接连落地。旗下定位潮流集合的MUSINSA STORE则落地上海安福路和深圳卓悦中心。
同期还有ADER ERROR，走的是小众高端的概念店路线。品牌已于2025年10月在上海静安区陕西北路开出Shanghai Space，今年2月北京首店落地了三里屯太古里，6月在上海ifc国金中心落地触点概念店，以小体量、强设计感的门店维持品牌高端调性，不追求快速铺量。
韩国品牌能快速进入国内核心商场，本质上也是品牌与商场的双向选择。
一方面，大体量品牌门店在帮商场解决大面积空铺的同时，也能带来一定的话题度和打卡属性，持续吸引年轻客流，打造区域潮流地标心智。
另一方面，当前不少商场的女装楼层正面临风格同质化的问题，缺少潮流风格、设计师定位的细分品牌；韩国服饰品牌的小店能够丰富楼层风格矩阵，填补细分品类空白。
现阶段，不少优质商业项目已经形成韩潮品牌氛围，比如北京三里屯太古里南区引入ADER ERROR和JUUN.J的华北首店、ANDERSSON BELL中国首店；上海芮欧百货进驻RECTO和Matin Kim，AMOMENTO预计2027年1月开业；深圳万象天地则落地emis的华南旗舰店、Rest&Recreation、RAIVE品牌门店。
Rest&Recreation杭州萧山万象汇店承接原ECCO铺位。
深圳卓悦中心内，MUSINSA STANDARD进驻原特斯拉铺位；MUSINSA STORE接手原Air Jordan铺位。
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流量热度下隐忧并存
开店热潮之下，韩国服饰品牌在中国市场的挑战也同样显著。过往韩牌“昙花一现”的案例反复印证：话题热度并不等同于长期经营能力。
首先，价格差是韩国服饰品牌始终要面对的核心矛盾。Matin Kim首次亮相的时候就因为价格问题引起讨论，很多消费者进行了比较，发现Matin Kim大陆店的一些单品的价格比韩国本土高出30%-50%。由于韩国本土定价、汇率差异等因素，韩国代购的商品价格普遍低于国内线下门店，让不少消费者形成“找代购更划算”的消费心智。
线下门店想要实现持续盈利，不仅要比拼购物体验与限定款优势，还要平衡全球定价策略，化解代购价格带来的客流分流冲击。
ADER ERROR Shanghai Space
其次，本土化合作是拓展捷径，但也有中途生变的风险。代理模式下，品牌方与运营方在品控标准、长期投入、用户运营等维度容易出现分歧，一旦合作破裂，品牌的市场布局便会全面停摆。
Mardi Mercredi的经历便是典型案例。品牌2022年进入中国，2023年8月在上海港汇恒隆开出首店，曾扩张至三十余家门店，2025年9月全面退出，随后宣布转为韩国总部直营模式。近期Mardi通过社交媒体先造声量，计划重新打开中国市场，首店将落上海。品牌此次原地复活重回上海，能否东山再起也值得持续关注。
随着大量韩国服饰品牌集中入华，同风格赛道的市场密度正在快速提升，主力价格带也高度重叠。主打甜酷、休闲、轻设计师风格的韩国品牌纷纷涌入同一价格区间，很容易造成消费者审美疲劳，分流彼此的客群。
对品牌而言，仅靠“韩系风格”的标签已经难以建立长期壁垒，开店只是市场入场的第一步，能否在热度退去后依然站稳市场、沉淀出稳定的用户群体，成为在拥挤赛道中突围的关键。
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