6店将同开：奥乐齐的"快与慢"
一家超市进入一个新省份，最该看的不是开业当天的排队长度，而是它的货车从哪个仓库出发。正如奥乐齐中国CEO陈佳在最近媒体采访中所说，“我们的目标是，让供应链跑在门店扩张前面。每进入一个新区域，供应链能力都需要提前跟上，确保新店开业后能够兑现对消费者的承诺。”
从上海，到江苏、安徽、浙江，奥乐齐是如何扩张的？
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六店将同时开业
《零售圈》了解到，11月21日，奥乐齐在安徽的首批门店将集中亮相开业：合肥4家，芜湖1家；次日，芜湖第二家开业。六家店分别是合肥滨湖方圆LIVE店、老广电355创新中心店、金大地东西街店、肥西旭辉店，以及芜湖八佰伴店、芜湖银泰百货店。依托已经在上海、江苏打磨跑通的运营经验和供应链基础，奥乐齐也将以原生的硬折扣和自有品牌模式，为安徽市场带来质价双优的商品与高效省心的购物体验，让消费者“每一分钱，都花得值”。
把六个点位放在地图上看，选址逻辑很清楚。金大地东西街在蜀山，是老城成熟商业街区；滨湖方圆LIVE在新城区的高密度住宅圈；桐城南路老广电在包河，是典型老社区；肥西旭辉则直接下沉到县域。芜湖两家都卡在城市核心商圈。
这是“商圈、社区、县域、百货”四类场景的一次性铺开。六店同开，相当于把单店模型一次跑完，用最短时间拿到本地数据，而不是开一家、看半年、再决定下一家，同时一次性开六家背后也有供应链布局和成本优化的考量。
安徽是奥乐齐走出上海的第三个省份，奥乐齐扩张背后有一套怎样的逻辑呢？《零售圈》将带大家一起分析一下。
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奥乐齐扩张背后
复盘这条路径，会比单看一次开业更有价值。
2019年进入中国后，奥乐齐在上海一待就是六年。直到2025年3月才官宣进军江苏，4月19日，苏州方洲邻里中心店与无锡圆融广场店同日开出，完成“沪外首秀”。无锡店首日销售额破百万，刷新其入华单店开业纪录。
第一批城市选的是苏州和昆山，原因很实际：离上海的大仓近。早期奥乐齐依托昆山花桥的仓库，2025年9月升级为上海桃浦仓，主供上海与苏南的苏州、无锡。门店开在仓的配送半径内，冷链成本才压得住，价格才守得住。
江苏市场一打开，奥乐齐做了第二个动作：2026年3月，无锡机场仓投用，36000平方米，多温层。以无锡为区域支点，常州、泰州、镇江的门店随之铺开。这期间江苏一路加密：1月24日南京四店齐开，全国门店达到95家；3月镇江双店同开，跨过百店；8月22日南通两店同开，首次跨过长江。到今天，苏州、无锡、南京、常州、镇江、扬州、南通、泰州八城皆有门店，江苏一省55家，已接近上海大本营的76家。
苏州站稳之后，奥乐齐才动南京。而南京这一步，真正指向的是安徽。
2026年10月23日，南京物流中心在普洛斯江宁物流园正式投运，这是奥乐齐在华东的第三个大仓。它最关键的选址信息是位置：紧贴苏皖交界。仓内70个装卸道口，商品从仓到店只需1—2小时，南京、镇江、扬州部分存量门店以及安徽新店，配送时效提升60%以上。
一个月后，安徽六店同开。也就是说，安徽第一批门店的货，全部从南京仓走。从供应链的角度看，这六家店在物理上属于江苏的仓配网络，是华东一体化供应链向西南方向的一次自然延伸，而非安徽这张地图上新长出来的一块。
为什么非要这样？回到硬折扣的成本结构就明白了。SKU控制在2000个以内，自有品牌占比超过90%，门店商品极简、高周转低库存，这三件事都好复制。最难复制的第四件事是仓配半径：一家奥乐齐门店里，生鲜、烘焙、冷藏短保商品占比很高，配送频次高、单次批量小。门店离中心仓太远，冷链成本就会吃掉毛利。
所以这套模型有个明确约束：门店必须围着仓开，仓必须围着区域建。
这也解释了六店同开的另一层含义：这是成本动作，而非营销动作。仓建好了，车要跑，一家店摊不住这笔固定成本，六家店才能把仓的使用率拉到经济区间。一次开六家，分摊到单店的物流成本才支撑得起那个定价。
安徽啥时候建仓？在哪建？奥乐齐方面已经明确，随着安徽门店网络加密，会在安徽投建运营大仓。而它建仓的原则，从来不是“必须落在省会”：早期仓在昆山花桥，那是个县级市；无锡也不是江苏省会。判断标准只有一条：大仓吞吐能不能实现到门店的当天配送，能不能覆盖足够密度的门店。行政级别不重要，配送半径才重要。
03
提速，但恪守“有机扩张”
把时间轴拉长看，奥乐齐在中国其实一直不算快。2019年到2025年，六年只做上海和江苏；以往每年新开约30家店。但2026年直接翻倍到60家左右：门店数从年初的不到百家，到10月底131家，年底目标150家。销售额也在跟上，2025年同比增长翻倍至40亿元，而2024年55家店做了20亿元。
2027年1月，奥乐齐将开城杭州，落地浙江，预计同样多店同开；2027年全年，安徽进入快速加密阶段，新拓重点是安徽与浙江，上海、江苏则持续增密。但有一条边界没有变：2027年还不会出长江城市带做跨大区域拓展。
还有一个容易被忽略的指标：奥乐齐对所进城市的要求，是门店网络至少覆盖该市所有行政区。这意味着它进入一座城市，目标是把整座城市的网点密度做足，而非只占几个好点位。
于是这条扩张曲线可以概括为四步：
第一步：上海，单城验证。六年时间把单店模型、自有品牌体系、供应商体系磨到稳定。
第二步：江苏，近沪外溢。先苏州、昆山，因为贴着上海大仓；再无锡建仓，向苏中苏南扩散；苏州站稳后才动南京。
第三步：安徽，跨省复制。不自建仓，先用南京仓的辐射能力打头阵，六店同开摊薄成本，等密度够了再建安徽大仓。
第四步：浙江，2027年1月杭州接棒。
每一步都不是“先开店、再补供应链”，而是“供应链能力先到位，门店才被允许开出去”。这就是所谓“有机扩张”：它的含义是扩张的每一寸都由前置的供应链能力长出来，并非不扩张。仓先行，城后至；店成群，不单点。快的是开店数字，慢的是建仓节奏。
在最近的采访中，奥乐齐中国CEO陈佳表示，“我们的目标是，让供应链跑在门店扩张前面。每进入一个新区域，供应链能力都需要提前跟上，确保新店开业后能够兑现对消费者的承诺。”奥乐齐持续完善仓网与本地供应商体系，运用算法优化需求预测与调度，保障短保商品新鲜度与供货韧性。“但是供应链建设并没有终点，因为随着门店覆盖区域的扩大，商品需求、配送距离和物流安排也会随之变化，供应链需要不断调整。”陈佳补充道。
对于扩张，奥乐齐恪守有机扩张原则，摒弃规模优先。陈佳表示，“我们拓店的底层原则是开得稳、开得好”。
当然，安徽这盘棋的变量也不少。安徽商超格局里，本土龙头合家福、红府合计门店超过500家，永辉、大润发、联华靠全国采购占份额，山姆、盒马、美团小象则在中高端和即时零售上分食。奥乐齐切的是中间那块空档：不要会员费、不主打大包装、也不靠线上履约，用社区店的距离做一日三餐的高频生意。
结语：
奥乐齐接下来也将以合肥、芜湖双城为核心支点，持续深耕安徽市场，稳步拓展更多城市、加密门店布局。六家店落在合肥和芜湖，看起来很轻；但支撑它们的，是一条走了七年、铺了三座大仓的路。
源自德国的奥乐齐，不仅是拥有百年历史的老牌零售，更是当下行业热议的硬折扣赛道与自有品牌模式的开拓者，目前在全球的门店总数已超13000家。2019年，奥乐齐在上海开出中国首家门店，并在2025年起进驻江苏多城，一直保持稳健、有机的扩张节奏。
近期，奥乐齐方面还透露，截至11月底，奥乐齐全国门店数将达140家，且已经跑通了单店模型，经营状况稳健。这意味着奥乐齐已经在长三角市场中完成了市场验证，为加快拓展速度带来了足够扎实的基础。
