奥莱赛道进入红海,王府井奥莱却以16家门店、150亿年销逆势突围。从1.0到4.0,它如何用十年进化重新定义行业?又如何通过“非标奥莱”样本湾里·王府井WellTown,实践“品牌、空间、区域”的三重升级。
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