三十而“立潮头”：拆解新世界城的主动进化论

撰文|熊舒苗

图片来源|项目官方渠道

当《疯狂动物城2》《哪吒2》的票房神话与LABUBU、“大湾鸡”周边秒空的消费现象交织，一场由情感驱动、跨越虚实界限的消费浪潮已汹涌而至。

如今，消费品的核心价值正从功能实用向情绪体验加速迁移，年轻消费者趋于为“情绪价值”买单。曾圈地自萌的“二次元”文化，已成为Z世代表达自我、寻求圈层认同的通用语言，呈现燎原之势。

数据显示，我国泛二次元用户规模突破5亿、今年二次元周边市场预计达6521亿元，反映“情绪经济”已成为驱动商业格局变革的重要力量。

在此背景下，传统商场积极向承载年轻人热爱与社交的“线下情感容器”进化。据赢商大数据，全国已有超85个商场将“二次元”作为特色经营标签，头部项目客流近两年平均增速近10%。

上海，无疑是这场转型的前沿阵地。作为国内“二次元浓度”最高的城市，上海拥有10个以上二次元特色商场，其中南京东路商圈更是高地中的高地，集结了新世界城、百联ZX创趣场、世茂广场、第一百货商业中心等知名项目。

今夏，南京路步行街“西首”标杆——新世界城，化身成为一座现象级的二次元“痛城”。为期两个月的“ACG嘉年华”汇聚十余个热门IP，特别是“奥特曼60周年主题展”火爆到紧急“加场”，吸引全国各地年轻群体蜂拥而至。

“十里南京路，一个新世界”。这座于1995年重建开业、曾代表传统百货巅峰的商场，如今被赋予了全新的时代内涵：从一个承载城市记忆的商业地标，主动进化为Z世代青睐的、充满新鲜感与沉浸感的“兴趣部落”。

数据印证了其“逆龄生长”的活力：近三年客流表现持续向好，2025年前11月客流1353万人次，同比上升3%；其中70%为年轻客群，吸引力显著高于商圈平均水平。销售表现同样强劲，2024年及2025年前11月销售额均突破20亿元，稳居上海单体百货前三甲。

新世界城近三年客流表现 来源：城市商业地图

那么，这座三十岁的商业体，为何能成功跨越代际，成为二次元爱好者的“朝圣地”？当南京东路商圈剑指“世界级”，它又将如何进行自我革新、保持吸引力？本篇以新世界城“逆龄”心法为切口和样本，探讨传统百货、传统商圈在新时代谋求转型与永续活力的深层密码。

Vol.1

南京路百年地标“造浪记”

新世界城，坐落于上海城市中心南京路步行街，是见证上海百年商业繁华的活态地标，也是黄浦区建设“国际消费中心城市”核心承载区的关键节点。

「新世界」始建于1915年，从诞生之日起便根植于上海的城市心脏——人民广场区域，其地标基因与生俱来。它以“上海最早的游乐场”开创先河，凭借剧院、溜冰场、哈哈镜等时髦娱乐业态，自民国时期便是城市人气标杆。抗战胜利后，项目部分场地转型为百货商场，以货品齐全、经营有方而声誉鹊起，名扬全国。

20世纪50～60年代新世界百货商场

改革开放的春潮涌动，「新世界」勇立潮头，通过股份制改革、公开募股上市等，驶入发展快车道。1993年南京路大规模改造背景下，新世界百货商场在定向爆破的轰鸣中谢幕，一座全新现代商业标杆拔地而起。

投资逾10亿元、总建筑面积近7.5万㎡的“新世界城”，于1995年建成开业。它不仅是当时上海浦西地区最大的单体商厦，更无缝直通上海最早的地铁线网，享有城市级交通枢纽所带来的持续巨量客流。凭借规模、区位、商品等多重优势，其连续10年位居全国商业企业单体销售前十强，成为全国性商业旗舰。

步入新世纪，「新世界」的进化并未止步。伴随传统百货模式呈现颓势，2005年新世界城进行前瞻性战略转型，扩容至21万㎡，引进大陆首家英国杜莎夫人蜡像馆、全市首家室内真冰溜冰场等前沿体验，掀起新消费潮流。

纵观其百年历程，新世界城没有固步自封于岁月荣光，而是持续进化，其每一次转身都精准踏在国家发展与城市变迁的节拍上。锐意进取、主动求变，已深刻写入它的基因，支撑其穿越周期、持续向上生长。

据赢商网观察，这一百年地标在近几年正经历两次重大跃迁——

第一次跃迁：2019年

物理空间重构，从“单一百货”到“商旅文体联动”

“打造世界级消费地标”，这是上海城市总体规划对南京东路商圈的宏伟期许。在此愿景下，商圈通过深度文商旅融合，持续释放其不可复制的复合场域能量。

作为南京东路上的旗舰商业，新世界既是沪上商业文明的活态地标与传承者，也是百货业现代化转型的先锋试验场与破局者。

为强化 “商旅文体联动”，2019年，新世界城启动了其重建以来规模最大、历时最长（9个月）的战略性闭店调整。这是一场打破文旅与商业传统边界、以前瞻性实验重构商业模式的创新焕新。

空间焕新：对标“世界会客厅”，颜值出众，极具打卡属性

紧扣“自然·生活”的设计主题，外立面采用美国ART-DECO的建筑艺术装饰风格，顶部流光溢彩的巨型球体寓意“五星耀东方”，幕墙玻璃用金色线条勾勒出“商业帝国大厦”的辉煌；5个主入口各具特色，其中正大门增加四面金钟，增添华丽辉煌氛围感；南北景观中庭，分别以太阳、月亮为主题，形成日月同辉、天地共存的理念。这一系列改造将东西方美学创新融合，时至今日仍散发出历久弥新的魅力。

业态迭代：加码体验业态，打造“最上海”商旅文体联动新高地

此次调整中，新世界城原有业态品牌组合“大换血”，呈现“两降两升”的业态格局。

（“两降”：零售业态占比下降至50%，功能体验业态约占29%，餐饮业态约占21%；客群减龄化，26~45岁年轻客群占比达到60%左右；“两升”：功能体验品质升级，打造商旅文体7个亮点、形成互动体验7个景点；品牌级数提升，国际化品牌占比超过50%以上，以打造具有全球影响力消费城市的中心城区“生活茂”为目标。）

调整后，商品和餐饮品牌总数达650个，全新引进183个品牌，首店超54个。零售品牌更丰富齐全，且定位更年轻；餐饮品牌涵盖各菜系品种，形成超广角立体观景餐饮区（可平视浦东陆家嘴摩天建筑群，鸟瞰黄浦江、外滩、南京路步行街及人民公园全景），为消费者带来稀缺体验。

最突出的转变是，从传统零售为主的百货形态，向多元业态的“生活Mall”迭代。其体验业态占比近三成，与周边商业形成错位竞争。典型如：杜莎夫人蜡像馆升级为全球旗舰店，溜冰场升级为更年轻化的SNOW 1冰雪世界，并全新打造世界最高室内攀岩、中国零售百货首座海洋水族馆、沉浸式密室体验馆等新奇体验业态，形成独树一帜的“商旅文体亮点”。

新世界城的世界最高室内攀岩项目，从南中庭3F至12F，高达51.28米

2019年大调整后，新世界城“由里到外”更年轻了。

“外”：建筑空间设计更现代时尚，符合消费者审美需求的变化，同时亦彰显文旅特色，强化目的地属性，将南京路步行街“流量”转化为“留量”。

“里”：在保留原有百货优势基础上，焕新打造更年轻化、多元化的业态品牌矩阵，重点加码年轻人参与度高的“时间消费型”业态，为年轻群体回归南京路提供新消费理由。

此次调整节点，与南京路步行街的更新进程高度重合——2018年至2019年，正值南京路启动“东拓”工程，迎来开街20年以来最大规模的升级改造。2020年9月，东拓段开街，与外滩联结交汇。

由此，南京路步行街从单一的“线性商街”向“复合商文旅街区”转型，这对沿街商业体提出了更高要求：既要避免同质化竞争、突出自身特色，亦要以多元内容展示在地文化。

而新世界城聚焦“南京路‘最上海’商旅文体联动的体验地”推行的一系列调整动作，恰恰契合了南京路步行街的发展导向，展现出敏锐的市场洞察力。

实践证明，此次调整高度契合市场需求：焕新重启后，新世界城单日客流迅速突破15万人次，大获成功。通过物理空间的重构，新世界城突破了传统“纯卖货”的角色，以“商旅文体联动”破局同质化，在南京路转型升级大潮中站稳脚跟。

第二次跃迁：2023年至今

心智内容焕新，从“商旅文体联动”到“综合体验目的地”

南京路步行街“东拓”工程为百年商圈注入新发展动能，推动其客群结构与价值逻辑发生根本性重塑。

据赢商大数据，南京东路商圈客群呈现本地化、年轻化趋势，本地客群占比超80%、19-35岁客群占比超45%，成功扭转“本地人不来”“年轻人不来”的刻板标签。

客群之变，直接牵引商业逻辑之变。年轻消费者以“兴趣”为导航，其动线日益向POP MART、MINISO LAND、M&M等具有强内容与社交属性的品牌旗舰店汇聚。

新世界城敏锐洞察到，传统以商品分类为核心的业态组合，已无法回应新一代消费者“为社交而来、为内容停留、为兴趣付费”的核心诉求。

在经历多轮内部研讨及外部调研后，其最终确立了培育次元文化业态的创新方向，再度开启新一轮调改，成为国内最早探索二次元IP与线下商业结合的商场之一，成为持续输出圈层文化、制造情感共鸣的“综合体验目的地”。

此次转型绝非表面业态叠加，而是一场触及商业本质的深度革新——以“兴趣”锚定客群、以“内容”创造价值、以“社交”激活场域，最终目标是构建一个持续产生情感共鸣与身份认同的年轻力磁场。

业态创新：构建以“兴趣”为核心的次元消费矩阵

本次调改中，新世界城精准锚定Z世代的兴趣图谱，构建立体化的次元消费场景。

据赢商大数据，新世界城代表二次元品牌数量位居上海第四位、商圈第二位，显示出强大的品牌聚集力；品牌级次高，A级品牌数量占比超15%，对核心粉丝客群的吸引力强；稀缺性强，与同商圈的标志性项目“百联ZX创趣场”二次元品牌重复率不足5%，形成了错位互补，避开同质化竞争。

具体举措如下：

其一，以高“二次元浓度”的主题街区，奠定其在二次元圈层中的影响力。

2023年，新世界城大刀阔斧汰换原四楼“潮流服饰”，创新打造二次元主题街区——“Fun肆街区”，于同年6月开幕，并成功举办新世界首届ACG嘉年华。

“Fun肆街区”引进30家以上泛二次元品牌，集谷子店、主题餐厅、潮玩、IP衍生零售等于一体，包括：IPSTAR潮玩星球全国最新2.0形象店&上海零售旗舰店、Sanrio Gift Gate形象店为代表的泛二次元头部品牌，CAPCOM（喀普康）中心游戏周边专营店、光荣特库摩中心游戏与周边体验店、著名电子游戏品牌 SNK中心等重磅中国首店品牌，以及谷乐屋、墟弥goods、卡游、漫魂等知名谷子店。

据悉，“Fun肆街区”客流表现较转型二次元前增长300%；2024年度销售额达到1.2亿元，较2021~2023年分别同比增长115%、335%和56%。这些数据充分印证新世界城业态转型策略的有效性。

其二，深化高价值垂直品类，提升客质、带动商场业绩增长。

在泛二次元业态成功聚集人气的基础上，新世界城进一步向纵深挖掘，2025年将八楼北商场转型为“三坑服饰街区”，精准锚定二次元客群中消费意愿最强、忠诚度最高的“三坑少女”圈层。

该街区引进“银河与你”“axe femme”“ToAlice”“BLACKSHAMROCK”“金库花园”等品牌，与四楼已有的少女洛丽塔头部品牌“仲夏物语”、新生代JK品牌“cosmepro”等协同发力，覆盖甜美古典、个性暗黑等多元风格，实现对目标客群的“一站式”俘获。其不仅直接贡献了可观的销售额，更通过吸引高价值的目的性消费客流，带动了商场内餐饮、美妆等关联业态的增长，驱动全场业绩增长。

其三，以场景化设计，强化沉浸感，为消费者留下难忘体验。

场内二次元业态品牌门店摒弃了传统形式，采用风格各异的门头设计，部分还设置了IP合影点，彰显次元文化年轻活力，成为商场亮丽风景线。

四楼、八楼的空间场景布置上，增添诸多互动元素，如地面引导、灯饰、挂牌、LED灯等，设置次元化妆间、主题电梯间、快闪活动专用场地，为消费者带来沉浸式的次元世界探索之旅。

空间焕新：打造365天“漫展”体验，以高频优质内容制造“到访理由”

新世界城运营团队深谙，真正意义上的二次元场域，其内核远不止于售卖商品或服务，而是要求运营者深耕空间内容，通过高频优质活动，持续制造新鲜话题和到访理由，不断注入新鲜感与归属感。其终极目的，是让商业空间超越物理定义，进化为同好们因热爱而相聚、因认同而停留的精神角落。

一方面，聚焦高能级“首展”，打造现象级二次元文化活动。

2025年，新世界城为二次元群体开辟了专属策展场地——“e展空间”，位于商场十一楼，占地面积达8000㎡，具备同时承载3个大型主题展览的规模与灵活性，使举办高规格、高沉浸感的IP盛宴成为可能。在近两年传统商业体探索二次元转型的浪潮中，专门为圈层文化内容开辟超大规模、永久性策展空间，是极为罕见的战略性投入。

迄今为止，“e展空间”已陆续落地《名侦探柯南30周年展》日本外首展、《天官赐福“天地流光”周年纪念展》全球首站、《航海王“大航海世代”纪念展》上海首展、《追光之旅！展望奥特曼60周年主题展》国内首展、《数码宝贝“永远的青春”主题展》华东首展等重磅IP首展，吸引全国粉丝专程到访，部分门票更是开展前即售罄，收获海量客流与销售业绩，持续引领上海次元文化消费潮流。

其中，今年暑假期间开展的《追光之旅——展望奥特曼60周年展》，以“单暑期销售超1500万元、单项目吸引客流突破5万人次”的优异市场表现，印证了新世界城次元经济的商业能量。

另一方面，日常高频打造IP快闪活动，维持高热度与新鲜感。

位于商场四楼和八楼的总面积近500㎡的快闪活动专用场地，成功引入“第五人格”“Roselia”“暹罗猫小豆泥”“光与夜之恋”等人气IP快闪。

场均销售额达300万~400万元，日均客流超千人，目前快闪档期已排至2026年年中，化身为“365天不打烊”的次元内容空间。

目前，新世界城二次元业态总经营面积已超过2万㎡，汇聚“谷子店”、“三坑”服饰、主题餐饮，更拥有上海零售商业体中最大面积的专属二次元策展空间，实现二次元全链路消费品类覆盖。在业态丰富度与内容延展性上，建立起显著优势。

至此，新世界城的核心竞争力已发生转变——从提供物理空间的“房东” ，蜕变为持续制造文化内容与圈层热点的“潮流文化空间”。这种主动创造圈层共鸣、制造热门文化事件的新能力，正是其与年轻消费者建立深度情感连接、实现可持续增长的核心密码。

这一转变创造了多方共赢的价值闭环：

于消费者：品牌高度集聚的规模优势，为重度爱好者提供了“一站式”的沉浸式体验场所，创造“一年365天均是漫展现场”的稀缺价值。

于品牌商家：商场的高客流与强氛围，为其提供了绝佳的曝光与展示平台，以集聚效应提升品牌吸金力、门店成功率。

于商场自身：二次元业态如“磁石”般分布在多个楼层，不仅直接贡献销售额，更有效带动了其他楼层客流与关联消费，驱动了整体业绩的有机增长。

位于商城四楼的创意融合菜餐厅“3号仓库”，受客流增长拉动明显，生意异常火爆，长期位居黄浦区创意菜热门榜TOP1

2024年11月底，“谷子经济”概念在资本市场热度飙升，强势驱动新世界（600628）创下上市33年来首次连续6日涨停的纪录，股价从6.84元一路飙升至13.2元，短时间内近乎翻番。

新世界城的实践揭示，当代商业空间的真正生命力，已不在于其陈设的商品或提供的服务，而源于其作为“综合体验目的地” 的价值升维。

当它进化为一个不断制造共鸣、连接同好的“情感容器”与“社交枢纽”，便从根本上重构了与消费者的关系——从满足需求，到创造向往。在新的价值坐标系中，能提供深度体验与身份认同的空间，终将超越传统零售的物理边界，获得更为持久的吸引力与生长动力。

Vol.2

“逆龄”生长的运营内核

在百货行业深度转型的今天，行业竞争已从业态和空间等“硬件”比拼，升维至以精细化运营能力为核心的“软实力”较量。新世界城的焕新升级，不仅体现在前沿的业态与空间，更深植于其高效、灵活、创新、可持续的底层运营系统。

高效敏捷组织：年轻团队作为“内容雷达”

得益于单体百货的架构优势，新世界城在组织上呈现出高度的灵活性与敏捷性，其决策链路短、内部协同高效，这使得一场爆款活动的完整周期得以大幅压缩，能够快速响应市场热点与消费趋势。

以新世界城FUN肆街区为例，其招商运营团队由10名青年骨干构成，他们以年轻敏锐的“内容雷达”，持续追踪并将前沿潮流转化为可落地的优质活动内容。

团队主导的“新世界ACG嘉年华”已连续三届举办，成为商场标志性活动。团队内部建立了清晰的协作体系，成员分工明确，各专注于IP快闪对接、场景搭建、推广投放、流程合规与现场运营等环节，形成灵活高效的有机整体。

团队成员长期深入二次元文化活动现场调研，将圈层高度关注的热门话题逐一拆解深挖，摸索出能与Z世代深度共鸣的创新玩法，并沉淀为可复制的运营方法论。例如，将传统促销升级为“FUN玩超级赏”的一番赏抽奖形式，或通过宅舞表演与B站UP主见面会打造“仲夏霓裳夜”，成功在淡季引爆客流，单场活动排队近千人次。

创新会员营销：王牌活动+全域传播+专属权益，深化情感纽带

新世界城通过打造丰富会员活动、构建会员专属权益体系，将普通顾客转化为高黏性“粉丝”。

其核心策略是打造“王牌活动矩阵”，实现对多元化客群的全覆盖与精准触达。除面向Z世代的ACG嘉年华外，新世界城还精心运营“三大促”（女神节、内购会、跨年营销）及黄金珠宝节、化妆节、吃货节等一系列特色活动。

例如，今年10月25日举办的会员内购答谢会，凭借年度最大折扣力度，创下单日吸引客流8万人次、销售超1亿元的轰动效应，彰显了强大的会员号召力。

作为南京路迎新的“标杆”，新世界城跨年活动历来是压轴大戏。除了延长营业时间，还会用花式美陈、惊喜大促点燃消费者热情。如：2023~2024年的“FUN肆We来”迎新嘉年华，不仅带来跨年大促，更有浪漫初雪、微醺派对、二次元快闪等，撬动超1亿元销售额、近10万人次客流；2024~2025年的“新「城」焕彩 欢聚世界”主题活动，则推出N重礼巨惠、百万优惠券等。

此外，新世界城凭借其独特硬件设施，将“美人鱼”潜水与室内攀岩两项新兴运动赛事化，把体育的活力与观赏性注入商业空间，打造“商旅文体”联动范本。

标志性的“美人鱼大赛”为上海首个商业业态城市室内潜水比赛，自2020年起已连续举办5届，深受广大市民喜爱；室内攀岩大厅“新世界·天宇”攀岩则长期承办各类攀岩赛事，吸引无数爱好者勇攀高峰，推动“全民健身”热潮。

传播渠道方面，新世界城构建了覆盖微信公众号、小红书、抖音等七大阵地的全域传播矩阵，确保对会员的持续有效触达。其与抖音生活合作打造的“宠粉季”成效显著，单日单场直播GMV达107万元，吸引超66万人次在线互动；在小红书举办的“#天热还得进商场”官方活动中，其数据表现位列全国商场第4。

为深化情感联结，新世界城设计了一套阶梯式、高价值的会员专属权益体系：消费积分可兑换礼品或参与抢兑；银卡、金卡至钻石卡会员享有阶梯式礼遇，包括生日关怀、高端活动预约权及停车优惠等；会员还拥有新品品鉴、艺术展览等活动的优先参与通道。同时，依托系统化的智能识别，为会员提供生日定制礼券等个性化关怀，让权益感知更具温度与专属感。

友好服务体系：夯实“深度体验”的基石

新世界城对服务体系的重视由来已久，其理念与实践始终走在前沿。

早在1995年开业之初，新世界城便率先倡导“卖真品、标真价、送真情”的商业新风，并公开承诺“无需理由退货”，将诚信与品质深植于商场基因，奠定良好口碑。

秉承这一传统，面对新一代消费者对服务品质的追求，新世界城对服务体系持续升级优化。包括：增加便民服务内容、多语言服务支持、智能租借系统、出行服务更便利、最美服务标兵引领、优化境外消费便捷服务等，构建一个无缝、友好且高效的服务环境，让购物体验真正变得无忧与放心。

其中，“优化境外消费便捷服务”成效显著——

2024年5月，新世界城获评首批14家“国际友好商场”之一，总服务台人员可运用流利的英语与外籍人士进行方向指引、品牌问询等服务。

2025年中，携程外币兑换点开业，不断提升境外人员支付服务体验。

截至2025年11月，累计办理退税6209笔，同比上升194.96%，退税商品销售额2179万元，同比上升65.65%，有力助推了上海“入境消费友好型商圈”的建设。

新世界城还致力于打造全龄友好的消费环境。对于残疾人、老人等特殊人群，提供通行无障碍、沟通无障碍、购物无障碍等全方位服务场景；商场设有专属无障碍洗手间、无障碍通道、无障碍停车位、免费轮椅租借、五星级母婴室等，不断延伸服务广度与深度。

可持续理念：探索转型“绿色低碳智慧商业体”

在国家“双碳”战略深入推进的大背景下，绿色低碳转型已成为各行业实现高质量发展的必由之路。新世界城作为百货引领者，在探索商业建筑节能改造、绿色消费场景等方面也做出了显著努力，积极倡导绿色消费，激活“绿色经济”。

例如：推行制冷系统能效提升、LED照明替代、数字化管控、太阳能光伏应用等一系列绿色低碳更新改造工作；举办“绿氧生活节”，设置蚂蚁森林绿色能量站、环保嘉年华等互动体验；与支付宝联合推出绿色出行活动，推出公共出行礼包，引导消费者优先选择绿色出行方式；发起“化妆品空瓶回收计划”，吸引消费者参与；创建绿色餐厅，获评浦西首个绿色餐饮示范商圈。

总结而言，高效敏捷组织、创新会员营销、友好服务体系、可持续理念等多位一体的现代化运营内核，共同夯实了高品质消费体验的基石，成为新世界城维系长期吸引力与竞争力的关键支撑，系统性地保障其“逆龄生长”的战略得以高效执行与持续深化。

Vol.3

而立之年，向新出发

随着Z世代成为消费主力，在技术革新与政策支持的双重赋能下，一个庞大的“情绪经济”市场已然崛起。消费的核心驱动力，已从对物质功能的满足，跃迁至对精神愉悦与情感共鸣的追寻。

在这个由热爱、兴趣与身份认同驱动的新消费时代，“情绪价值”已成为衡量产品与服务的关键标尺。能够精准捕捉并创造性满足这种精神需求的商业项目，无疑将在争夺未来的竞争中抢占先机。

纵观新世界城三十年发展，其进化脉络清晰可见：从早期以商品为核心的百货商店，演进为“商旅文体联动”的多元化商业中心，如今增加以二次元为特色、连接情感与圈层的高黏性综合体验目的地。这一历程，恰恰呼应了现代商业从“卖货”到“卖体验”，再到“卖内容”、“卖情绪价值”的演进规律，实现从交易场域蜕变为生活方式的提案者与情感价值的共创者。

新世界城穿越周期的关键，在于坚持与时俱进、以变应变、开拓创新，与城市更新及商圈升级同频共振。其转型实践，不仅为传统百货提供了可借鉴的范本，也为老牌商业街区探索年轻化路径指明了方向。

当前，上海加快推进国际消费中心城市建设，南京路步行街以“文旅商体展”深度融合之姿加速向“世界级商业街区”的目标迈进。

在这一宏大进程中，新世界城主动扮演了“造浪者”的角色——站在“三十而立”的新起点，规划以五大新场景驱动“五大经济”，旨在进一步强化自身特色，实现高质量发展：

联动“文旅经济”：以“微度假”营销概念，构建“一日游”“周末游”等产品，打造松弛感的文旅消费新场景。

与同一建筑体内的五星级酒店——新世界丽笙大酒店深度协同，商场为酒店住客提供专属购物礼遇，酒店则以其标志性的旋景餐厅等独特体验资源赋能商场，共同提升消费体验。

做强“谷子经济”：引入更多的头部品牌和首店，增加优质快闪类活动频次，打造动漫消费新场景。

做优“策展经济”：引入现象级首展首秀IP项目并放大溢出效应、实现展商联动，打造策展消费新场景。

激活“演艺经济”：以建设十二楼音乐剧主题乐园为契机，打造市中心商业体最大的演艺消费新场景，将新世界城的文化内容创新推向新的高度。

深耕“绿色经济”：融合低碳绿色、倡导可持续消费，打造绿色商城服务消费新场景。

展望未来，存量商业的焕新远不止于品牌与空间调改，更在于价值重塑。其核心是：如何持续以有吸引力的内容与强共鸣的场域，与消费者建立深度情感连接。

新世界城“再造新世界“的探索，本质上一场商业体与城市发展的双向奔赴。它证明了，传统百货无需在“故步自封”与“推倒重来”间做单选题，而是可以完成一次华丽的角色进化——从城市记忆的承载者，主动进阶为驱动商圈更新、定义未来潮流的创意策源地。

这座百年商业地标的转型实践，正在重新定义“地标”的内涵：它不仅是游客的打卡点，更致力于成为汇聚年轻活力、孵化新消费文化的价值枢纽。我们期待，新世界城持续为南京路迈向“世界级商业街区”、为上海建设国际消费中心城市的目标注入澎湃的“年轻芯”。

属于它的新三十年，正以一场自我引领的“造浪”，激荡启幕。