只靠颜值真的不够，这些网红书店还能靠什么红？
最近，关于海派书店钟书阁的两条消息让人再次将目光聚焦到了网红实体书店上：东北地区的首店长春店正式开业，上海静安寺店因租约到期将于8月17日关店。
近年来，线下实体书店一直在不断探索转型和升级，一众复合型网红书店也势如破竹地布局全国购物中心渠道，如言几又、钟书阁、西西弗书店，以及日本的茑屋等等。不过这些书店在以高颜值、强话题度吸引消费者之余，真的为实体书店来了“新生”吗？
从阅读到“悦”读
近日，位于长春中东新天地购物公园的钟书阁长春店，在经过约半年时间的试营业后正式开业，以亮眼的形象引起了业内关注。
据了解，钟书阁长春店分为上下两层，每一处的设计和布局都融入了长春这座老工业基地的特色，将历史的脉络与老工业基地的回忆都梳理进书店的构造中。比如，工业中不可忽视的齿轮，就被作为重要设计元素，化作了店内形态各异的书架、展示台、阅读灯、阶梯、坐塌等。
而在满足阅读功能的基础上，钟书阁长春店设置了文创区、生活区、艺术设计区、儿童馆、社科区、咖啡区等区域，加上高颜值的门店设计，营造出了全新的“悦”读氛围。
事实上，如今的实体书店都在努力打造高颜值复合型体验空间，而不仅仅是贩卖书籍的地方。
一方面，“颜值经济”正当时，实体书店们也跟上消费者审美趋势，坚持用高颜值的门店设计来吸引年轻人，以满足他们的拍照打卡和社交需求。“最美”“高颜值”等成为实体书店出现频率最高的形容词。例如，深圳老牌民营书城“友谊书城”旗下品牌覔书店，自2017年开始，多家门店获得“年度最美书店”荣誉。每一家覔书店虽设计主题不一，但都将阅读文化体验空间和生活美学空间融为一体。
另一方面，为了满足读者多元化需求，以及提高运营销售，不少网红实体书店都通过规划多业态来刺激消费。其中，最为典型的就是“书店+咖啡”。更有不少实体书店同时融合艺术体验、生活美学、人文价值等多方面元素，让读者在选书买书读书之余，还能享受美学生活、展览空间、服饰时尚、艺术沙龙、音乐盛宴等。
可以看到，通过对书店模块的不断优化，实体书店正通过图书以外的业态，努力寻找新的业绩增长点。
以商圈繁荣带动自身发展
兼具颜值与内涵，又能为商业项目加分的网红实体书店品牌，在一二线城市购物中心以及一些新开的商场中都能见到它们的身影。诚然，这是购物中心丰富文化业态和体验业态的一个重要选择。而对于拥有复合业态的网红实体书店来说，选址核心商圈的购物中心能够共享其客流，保证稳定运营。
在众多网红实体书店中，从曾经的“街边店”到开进购物中心，最为典型的当属西西弗书店，几乎在国内每一个城市的购物中心都能见到它的身影。
从2009年诞生第一家购物中心PARK书店后，进驻购物中心开店就一直是西西弗的主流选址模式。目前，西西弗在全国拥有300多家实体连锁书店，多数位于龙湖天街、万达广场、华润万象系等商业体中。
同时，西西弗还细分出标准线（黑标/绿标/红标）、主题线、定制线三大店型产品线，分别匹配不同城市商业体定位，为读者打造层次丰富的阅读体验。目前，旗下已有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。
尽管不是所有网红实体书店都将商场、购物中心作为主流选址，但绝大多数都倾向于高人流量的热门商圈。比如，每开一店都颇为轰动的茑屋书店，内地首店选址杭州的艺术地标——杭州天目里，一个集办公、艺术展演、生活消费等多重功能于一体的新概念综合体；上海首店选址网红打卡地上生·新所，是坐落于“上海第一花园马路”新华路历史风貌区的城市更新“代表作”。
在当下，拥有丰富业态和场景的复合式网红实体书店，正以各自的创新，契合人们追求的生活方式。
网红书店如何保持创新？
《2020—2021中国实体书店产业报告》数据显示，2020年中国有4061家实体书店新开面世，同比净增2488家。其中不乏人们熟知的网红书店品牌。
但值得注意的是，网红实体书店大多将空间设计作为对外宣传的主打招牌，使得书店成为购物中心内消费者的打卡拍照场景。但在一味追求空间打造的同时，书店的同质化也日趋严重，书店品牌之间缺乏较高的辨识度。
除了过去一众模仿的诚品模式，一些实体书店品牌已经开始思考打造自己的强IP，提高品牌的辨识度，或沉淀提炼自己的文化理念，将书店打造为沉浸式的生活方式品牌。
比如，在社区广泛铺开的樊登书店，打造的就是移动互联网与实体书店相结合的阅读模式。在线下售卖图书、文创产品、咖啡饮品，开设培训课程、沙龙等，在线上则主要做社群运营，樊登书店抓住知识付费的线下场景拓展，实现了高速发展。这也为线下实体书店提供了新的思路：以书籍和空间为连接点，打造大众与文化生活的连接桥梁和精神口岸，进而实现线上线下双轨运营的模式为书店赋能。
后疫情时代，实体书店的竞争必定会再次经历一次残酷的洗牌。书店虽作为购物中心里“文化地标”的存在，可享受着低租金、装修补贴，甚至是较长免租期的优惠政策。但书店作为顾客“精神生活方式”的载体，也亟需新的内容、新的审美、新的场景研发能力，重新理解顾客和行业生态，也需要书店品牌本身不断探讨共建“效率与温度共存的解决方案”，改变市场对“书店不赚钱”的刻板印象。
（图片来自品牌官方渠道）