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这个五一,自助品类又爆了!

餐企老板内参
摘要:成也自助,败也自助?

作者 |餐饮老板内参 内参君

2025年,自助风又起

主打性价比的自助,又“杀”回来了。

一方面,品类热度不减,自助仍是餐饮“顶流”。

天眼查数据显示,2024年,以“自助”为关键词进行搜索,餐饮企业相关注册量为6542家,与2023年相比基本持平,2025年1~4月份,全国自助餐饮相关企业注册量为1500余家。

自去年开始,一批头部品牌如南城香、吉野家、满记甜品等将单点与自助结合,助力品牌实现业绩增长,更为自助餐带来了新的活力。

与此同时,高端酒店和连锁超市也来自助赛道分一杯羹。如喜来登、希尔顿、万豪等,推出了早餐自助月卡、年卡,平均每餐仅需18元;永辉、物美也在卖场内开设自助食堂,13元~20元即可品尝。

最近,一批社区食堂,也开启了“任意吃”。如武汉硚口区韩家墩街道简易社区幸福食堂,就打出了19点后“10元任吃模式”,暖胃更暖心。

另一方面,新品类层出不穷,大有“每个赛道都用自助重新做一遍”的架势。

从9.9元的现烤面包+24小时鲜牛奶,到15元的自助面馆、16元的现炒自助快餐、29元自助小火锅、59元自助烤肉、128元自助汉堡……餐饮各细分品类都纷纷打出自助模式。

夏季来临,不少小龙虾商家也推出自助服务。如一顿虾搞,88元/位小龙虾自助,不限时不限量;又如李脂乐,限时100分钟,均141元6种口味任选。

曾以食材、服务营造稀缺感、精致感的日料,也以回转寿司,走起了性价比自助的路子。

典型如寿司郎,以华南为“起点”拓店,去年进入了北京、天津等城市,掀起了全国排队热潮。不止寿司郎,如滨寿司、元气寿司、争鲜寿司、KURA寿司等回转寿司品牌,也在国内实现了快速扩张。

◎摄图:内参君

餐企改自助,

能否打破“倒闭”魔咒?

自助、特别是低价自助的重新盛行,最主要的一点是其主打性价比,符合消费分级时代的消费需求。

有业内人士分析,金钱豹时代的自助餐消费者,心态上大多带点“胜负欲”,在欣赏美食之余,同样在意能否“吃回本”。如今,人们见多“食”广,自助餐也回归日常。

尤其随着顾客对价格的敏感度大幅提升,对性价比的追求也成了主流,“穷鬼食堂”爆火,“穷鬼自助”更是成了“天选赛道”。

《自助餐发展报告2024》显示,2022—2024年,全国自助餐人均消费呈下滑趋势。截至2024年7月,人均消费在100元及以下的自助餐门店占到了66.9%。

9.9元牛排自助遍布大街小巷,599元的海鲜自助同样热度高涨。与日常的低价自助相比,高端自助更像一场情绪消费,吃一顿自助,成了不少白领“犒劳自己”的休闲方式之一。

据《每日人物》报道,当下,贵价自助正在多个二、三线城市遍地开花,且客流量远超预期。

如贵阳一家人均540元的海鲜自助,日常需要等位,周末甚至提前一周预定;又如成都的雍容荟,人均600元,其西安的门店排队现场被消费者戏称为“堪比菜市场”。

对于自助餐饮来说,其成功的关键在于足够的客流量,有正常的利润,生意才能做下去。当自助成为万物皆可的通用模式,自然也会迎来“内卷”,爆改自助不能为所有品牌带来“第二春”。

如哥老官,在2023年年底爆改自助模式后,以性价比在短时间内获得了一大批消费者的关注,但随后,品牌也因自助模式限制多、出品品质下滑、菜品份量缩小等问题备受诟病。去年年底,品牌在全国范围内大面积关店。

又如南城香,其3元早餐和自助小火锅虽然吸引了大量的顾客,但整体利润却在下滑。2024年度,南城香单店流水下降了14%,单店利润下降了35%。据介绍,在积极调整后,今年品牌2月份的客流明显下降,但门店净利润降幅缩小。

头部品牌入局尚且如此,跟风入局者的更难承担重负。

“目前市面上的特色自助餐,其回本周期一般在3~6个月,”一位餐饮老板分享到,“能开下去的只有20%~30%,其余的往往在半年到一年内就倒闭了。”

尤其在低价“狂飙”、市场变动不断加剧的当下,食材价格出现一点风吹草动,都会对供应链要求极高的自助带来更大挑战。

如牛肉自助,受前几年牛肉价格下行影响,从“60元实现牛肉自由”的自助烤肉热潮,到59元/人的鲜切牛肉自助火锅,一度掀起低价狂欢。而随着今年牛肉价格回涨,“低价牛肉自由”模式也迎来了前所未有的挑战。

除去环境影响,更多的自助品牌倒于餐厅营运,尤其部分高端自助品牌,大多以充值卡、预付卡为揽客手段,被曝跑路后,消费者只能维权。

今年3月,人均799元的高端自助火锅品牌京彩臻品火锅被曝跑路,维权群中,有超120名消费者未兑现预付金额超200元;去年11月,被称为泉州海鲜自助餐厅“天花板”的海鼎荟被曝闭店,消费者充值卡内的金额也被清零。

小结

如今的自助赛道,俨然进入了“涌入-内卷-出清-回归”的市场周期。正如比格比萨创始人赵志强所说:“自助只是一种服务形式,并不是真正的卖点。”

低价、实惠,只是表面的竞争力。真正让一个连锁自助品牌做大并盈利的关键,是背后的供应链体系能否帮助品牌尽可能压低成本、门店模型是否做到极致化、效率是否优于同行、产品是否能真正追随顾客。

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