解码商业地产新周期：旭辉商业向下扎根，向上生长

消费复苏与存量博弈交织的2025年，商业地产行业正迎来一场静水深流的变革，一批先行者开始探索“轻量化突围”与“场景化重生”的新路径。2025年刚过半，旭辉商业以“向下扎根”的定力夯实根基，以“向上生长”的活力开拓新局，通过模式创新、流量运营与资产焕新，在复杂市场环境下韧性生长，勾勒出向高质量迈进的坚实轨迹。

01

向上生长

轻资产模式开枝散叶

旭辉商业轻资产战略加速推进，以“快而精”的扩张逻辑实现高质量发展，本质是向区域、向能力、向体系的快速生长。今年伊始，三个月内接连签约位于上饶、金华、成都的三个项目，形成“多元业态+多城覆盖”的轻资产矩阵，合作方涵盖地方国企、产业资本与区域龙头。同时，旭辉商业上半年还推出更符合当下潮流的C+年轻力产品线，并将版图延伸到华南区域。

亮眼的拓展速度不仅展现出强大的资源整合能力，更印证了旭辉商业在轻资产领域向上生长所沉淀的深厚内功：

首先，标准化筑基、定制化破局。从标准产品线旭辉Cmall、旭辉里，再到在地化非标项目，标准输出叠加灵活应对。项目类型覆盖区域型综合体、文体融合街区、商办综合体、精品中小商业等多种类型，体量横跨3万方到30万方，轻资产业务差异化解题能力凸显。

第二，聚焦重点、梯度深耕。在一线、强二线和新兴增长级城市均完成布局，形成“单城市首店-周边辐射-区域深耕”的渐进式拓展路径。

第三，全链条管控、精细运营。旭辉商业拥有“投融建管退”全生命周期的闭环管理体系，通过精细化运营、资本工具实现资产价值最大化。

第四，洞悉市场、持续创新。动态捕捉消费趋势，为项目定制创新思路——由旭辉商业与广晟发展联手打造的广州晟潮C-Wave项目，是旭辉商业全新打造的C+年轻力产品线的首个作品，也代表着旭辉商业首次进入华南市场。项目将于11月启幕，计划引入50%首店品牌，打造为华南地区年轻力商业的全新标杆。

随着下半年旭辉商业多个轻资产项目的密集开业或焕新亮相，其以体系化能力为根基、以价值创造为导向的“快而精”模式，正驱动企业在复杂周期中稳健向上生长。

02

向下扎根

场景化破圈夯实定力

面对消费理性化趋势，旭辉商业通过场景化营销向下扎根：以节气/节日为线索，打造可参与的仪式感；内容破壁，建立情感连接：圈层激活，设计情绪出口。

//春节“花火季”，场景化营销强化仪式感

2025年伊始，旭辉商业全国项目同步点亮花火季，借势春节的情绪公约数构建场景化消费矩阵，强化品牌记忆点与情感共鸣。

//五一“嗨GO节”，情感共振创新玩法

今年5月1日至5月5日，旭辉商业嗨GO节以情感认同为核心，开拓跨界合作，引进支付宝“注册会员立减”、中信银行信用卡 “微信支付立减”等；注重内容升维，二次元、首秀首展、多维跨界场景营造。总客流量同比提升27%，总销售额同比提升32%。

//端午小长假，以多元体验撬动假日流量

今年端午叠加儿童节，旭辉商业牢牢抓住目标客群，以二次元文化锁定年轻客群、以传统国风和亲子业态吸引家庭客群，总客流量同比提升48%，总销售额同比提升42%。

展望下半年，“心动的夏天”夏日奇遇季、超级宠粉节、ZAO趣节等活动还将缤纷登场，旭辉商业已构建全周期流量运营体系。

03

焕新生长

存量重塑价值跃迁

旭辉商业将存量项目视为需要精心培育的老树，核心在于“内容重塑、空间激活”，通过“焕新”使其发出“新枝”，实现价值的跃迁与持续生长。

//持续迭代，逐新创造价值

作为上海潮流生活方式目的地之一的上海恒基·旭辉天地，今年启动深度转型，引入户外运动、宠物业态、餐饮等品牌。目前整体招商率突破90%，gaga宠物友好定制店、Cervélo加拿大顶级自行车上海首店、哥哥の深夜食堂SAPPORO联名定制店等陆续进驻。

嘉兴旭辉广场则聚焦年轻力，成为吃谷中心，Coser友好、满场动漫角色立牌、BGM改为热门动画主题曲或游戏配乐，吸引为“爱”付费的Z世代。TOP级二次元购物中心品牌“嘉兴 · X118”正式开业，定制二次元化妆间、舞台、打卡回廊、四面打call大屏打造沉浸式次元体验。

上海长寿旭辉里，定位焕新升级为食间欢聚场，目前招商率突破95%，引入江粤垚、红星牛奶公司等普陀区首店，五一小长假客流量同比提升42%，销售额同比提升18%。

通过持续的内容迭代与场景再造，旭辉商业不仅激活了存量空间，更在深刻理解当代消费精神的基础上，驱动商业资产完成价值进化。

//量身定制，构建差异化体验场

商业价值的深层密码在于内容的精准匹配与情感的深度连接。锚定节假日流量，结合在地文化深度共振，肥西旭辉Cmall创下客流新高，云南打歌舞强势引流，连续两届油菜花艺术节引爆“花海经济”与春季消费，上半年客流同比提升25%，3月油菜花季高峰客流同比提升83%。

成都新都旭辉Cmall聚焦亲子与乐活，创新举办“嗨趣亲子跑”、“骑游运动季”、“中超第二现场”等社群活动，吸引超25000组家庭深度参与，构建陪伴型社区枢纽，上半年客流同比提升18%，销售同比提升15%。

通过挖掘地域文化基因、锚定核心客群情感诉求，旭辉商业将商业空间升维为激发共鸣、承载记忆的城市生活陪伴者。

//精细渗透，激活区域增长动能

当独特的体验场域成为吸引客流的起点，商业空间的长效增长引擎则在于精细化运营的深度赋能。以首展首秀首演为核心策略，成都温江旭辉Cmall上半年落地超150场营销活动，一周年庆期间，跨界联动COJICOJI&樱桃小丸子IP快闪，当日吸引超10.6万人次到访，销售额达810万元，34家品牌斩获市级或区域销冠，45家品牌创下历史业绩新高。

开业满三年的南昌旭辉Cmall亦呈现出可持续的增长动能，上半年焕新品牌超80家，其中城市及区域首店20家，三周年庆当日客流超12.2万人次，销售额达1016万元，形成南昌“西翼消费增长极”。

通过持续的内容迭代、场景再造与精细运营，旭辉商业不仅激活了存量空间，更在深刻理解当代消费精神的基础上，老树发新枝，驱动商业资产完成价值进化。

赢商网分析认为，通过“向上生长（轻资产深耕）- 向下扎根（场景化破圈）- 焕新生长（存量重塑）”的三维生长模型，旭辉商业已构建起穿越周期的强大生长韧性。

在商业地产下半场，真正的竞争力不仅来自规模扩张，更取决于向下扎根的深度、向上生长的活力以及让老树发新枝的焕新能力。当行业从增量狂欢转向存量深耕，旭辉商业这条“向下扎根，向上生长”的进化路径，为行业提供了一份值得深研的韧性生长范本。