深耕夜经济，拾叁唐如何用一张“音乐处方”激活城市商圈？

近年来，夜间经济步入发展快车道。商务部数据显示，我国60%以上的消费发生在夜间。如今，已有多地政府将夜间经济写入地方工作报告，并通过政策工具箱持续激活夜间消费潜力。

然而，政策端的火热并未完全传导至市场端，多数商圈的夜经济仍处于“虚火”状态——消费者并非不愿花钱，而是厌倦了千篇一律的业态与场景。

在消费乏力、商圈空置率承压的当下，真正能激活夜间客流的，早已不是简单的营业时间延长，而是能否提供一种“非来不可”的情绪价值。

这正是Livehouse品类崛起的底层逻辑。其中，来自大湾区的Livehouse品牌「拾叁唐」精准抓住年轻人对文化生活与夜间社交的升级需求，跳出传统定位，走出了一条更可持续的路径。

从广州太古仓码头起步，到如今全球超30家门店，覆盖国内核心城市并出海吉隆坡、悉尼、墨尔本，它不只是一个娱乐品牌，更成为商业地产眼中“自带流量、能拉高夜间坪效”的稀缺合伙人。

01.

用贴合用户需求的创新产品

给城市商圈“添把火”

如今的拾叁唐，正以其2024年推出的创新产品线——拾叁唐Liveshow，精准贴合年轻人需求。

这并非传统Livehouse的简单升级，而是一次从产品逻辑到空间体验的系统性迭代。硬件上，它以格莱美式大舞台为核心标准，搭配演唱会级别的声光电设备；内容上，它淬炼综艺级编排与演唱会级演出的精华，打破了过去Livehouse“背景音乐化”的局限；时间上，从餐后社交时段的暖场到凌晨时分的狂欢，它打造出覆盖全时段、全感官的沉浸式新秀场。

目前，拾叁唐Liveshow已在全国开设12家门店，成为品牌升级与商业地产合作的核心载体。其商业价值，可从两个核心坐标清晰拆解。

//佛山王府井紫薇港店

佛山王府井紫薇港，本地商业的“扛把子”，自开业以来便用城市商业时尚力把曾经外溢的消费力留在了“家门口”。2025年，项目全年客流量超2100万人次，最高峰单日客流突破10万人次。

白天的人潮散去后，场内的拾叁唐Liveshow便接过接力棒，化身佛山夜生活的引路标杆，吸引着人们的到访。

该店被品牌定义为全球超级旗舰店：2500平方米超大空间，10米挑高、全场无遮挡的环绕式卡座布局，使得125个台位几乎都能与舞台无障碍对望。

演出从晚间持续至次日凌晨4点，通过精心编排的氛围递进式演出，让消费者不再是“被动听歌”，而是沉浸式地成为演出的一部分。

据了解，门店开业至今，排队情况便从未中断。拾叁唐不仅成为夜间的客流蓄水池，更成为项目招商时向其他品牌展示的“王牌案例”。

//广州花都星旺广场店

许多夜经济品牌只敢扎堆成熟商圈，高度依赖自然客流。拾叁唐的不同在于，它对商圈等级的依赖性极低——不止步于顶级商圈，更敢于在非核心区域验证自身的“驱动力”。数十公里外的广州花都星旺广场店，便是这样一场试验。

开业后连续排队90天，迅速成为花都年轻人的夜间打卡地。1300平方米的空间、9米层高、89个台位，延续环绕式卡座与高规格声光配置，拾叁唐Liveshow花都首店虽体量不及佛山王府井紫薇港店，但视听体验丝毫不打折扣。它填补了广州北部高品质夜间消费的空白，真正激活了区域夜经济活力。

将两家门店并置观察，不难发现：一个具备强内容能力的Livehouse，足以独立成为夜间客流引擎，甚至改写一个区域的商业活力。这不是关于“新范式”的空话，而是可量化的排队时长与同城话题热度。

02.

在消费乏力与体验内卷之间

找到第三条路

夜经济的政策红利是事实，但另一个事实也不容回避：消费者的钱包更紧了，对“氛围感”的要求却更高了。他们既要情绪价值，又不想为平庸体验买单。

放眼市场，许多打着Livehouse旗号的场所，骨子里仍是酒吧、夜店逻辑——酒水是主业，音乐只是背景。歌单随意、声效普通、互动缺失，本质上不过是换了个地方喝酒。拾叁唐的不同之处在于，它把“音乐现场”从消费背景里的配角，推上了真正的C位。

//内核定位

拾叁唐的核心竞争力，首先源于对自身品类身份的重新定义。

创始团队源自“胡桃里音乐酒馆”，天然具备复合业态基因。但拾叁唐走得更远——定位“再现室内演唱会现场”，持续加码硬件与内容投入，包括综艺与演唱会级别的声光电设备、百万级灯光舞美团队、顶尖的舞台编导配置等，共同支撑起高品质音乐现场娱乐体验。

把Livehouse升级为沉浸式社交娱乐场。消费者来到拾叁唐不是为了“顺便听歌”，而是为了感受一个真正的LIVE现场。

//内容壁垒

高品质的现场音乐表演，是Livehouse的核心吸引力。而当多数同行还在为“今晚请谁唱”而焦虑时，拾叁唐已构建起完整的“音乐全产业链”壁垒。

品牌自建艺人音乐学院，签约优秀艺人超1000名，并配套完整的培训体系与原创音乐支持，打造全渠道音乐生态孵化平台，为门店提供源源不断的优质演出人才。这意味着每家门店的演出品质是可控的、可复制的，不受外部艺人档期和成本波动的影响。

此外，基于“音乐+社交”的模式，拾叁唐进一步搭建起系统化的营销活动体系，为品牌持续注入源源不断的到访活力与差异感。

例如，全国统一联动的月度品牌IP活动，以常态化节奏维系用户到访频次；聚焦大型节假日的重点主题活动，则集中制造爆发声量。其中，七夕“芭比世家”、万圣节“异世界的呼唤”等定制爆款，精准撬动不同圈层用户的参与热情。据品牌透露，活动期间，社媒互动量较日常提升3倍以上，品牌及门店曝光显著增长，直接带动营业额提升。

稳定的艺人供应与高频的活动策划，让拾叁唐每家门店长期保持新鲜感与话题度，也为合作商圈持续注入文化活力与客流动力。尤其在消费分级时代，消费者要的不是最贵的，也不是最便宜的，而是“体验确定性”最高的。拾叁唐每晚上演的，不是随机驻唱，而是综艺级编排的完整演出——消费者买的是“今晚一定值”的预期。这种确定性，正是当下年轻人最稀缺、也最愿意为之付费的东西。

03.

不只是一家Livehouse

更是一套客流复制系统

模式决定增长潜力、内容决定心智占领，而运营能力决定了品牌能否在激烈竞争中持续成长并规模化扩张。

很多Livehouse火了一家店，却开不出第二家，原因很朴素：太依赖明星艺人、太依赖店长个人能力、太依赖本地资源。跨区域扩张时，品质断崖式下滑几乎是常态。

拾叁唐用五年时间，搭建了一套可以低损耗复制的运营体系。这也是商业地产愿意把它当作“战略合作品牌”而非普通租户的根本原因。

//形成流量闭环

一方面，拾叁唐通过自建新媒体团队，组建超60人的专业运营及内容创作团队，依托社交媒体矩阵与线下场景联动，搭建起高黏性粉丝生态与社群运营体系，持续放大品牌声量。

目前，品牌全网粉丝规模已突破1000万，全平台内容点赞量破亿；单店日均排位超100桌，全部门店日均总客流突破10万人次。

高频次的社交热度与稳定客流，意味着拾叁唐每进入一个商圈，就自带同城热搜体质。从开业活动到日常演出，持续制造本地话题，为合作商圈带来持续且低成本的流量赋能。

//保障标准化输出

另一方面，拾叁唐背靠萬匯商学院强大的人才培训体系，聚焦经营、行政、营销、服务等核心岗位进行专业化输出，现已建成超2000人的标准化门店运营服务团队，为品牌规模化扩张提供稳定支撑，有效保障服务品质与运营效率。

对商业项目而言，引入拾叁唐并非单纯引入一个娱乐消费品牌，更是导入一套成熟可落地的运营增长体系：千万级社媒流量赋予品牌“自带热搜”的同城引流能力，标准化人才体系则显著降低跨区域拓展与合作落地的经营风险。

内核创新定方向、内容深耕造引力、运营护航保扩张，三者环环相扣，构成了拾叁唐区别于传统餐饮、娱乐业态的独特壁垒——它提供了一套可复制、可迭代、可赋能的商圈夜生活解决方案。商业地产看中的，也正是这套系统的可持续性与可复制性。

为匹配不同市场与物业条件，品牌目前也形成了三种标准化店型：1500-3000㎡的超级店、600-800㎡的MINI店，以及面向存量物业的改造/升级店。灵活的产品矩阵，意味着无论是一二线城市消费高地，还是潜力广阔的下沉市场，拾叁唐都能做到因地制宜，切实提供可落地的夜经济适配方案。

小结：

对于商业地产而言，夜经济不再只是“延长营业时间”的简单加法。存量竞争时代，购物中心真正需要的，是能够激活夜间客流、提升空间坪效、塑造年轻化品牌调性的优质内容合作伙伴。

拾叁唐用五年时间交出了一份经过市场验证的答卷——它既能担当城市核心商圈的夜间流量引擎，也能扮演区域商业中心的夜经济激活器。

与许多消费品牌追求快速扩张不同，拾叁唐更看重每一家门店的长期生命力。宁可放慢脚步，也要把每个店做深、做透、做出口碑，让落地的每一处都真正立得住、叫得响。这份对品质的坚持和对合作伙伴的担当，使得拾叁唐的每一家门店都经得起市场与时间的检验。

从大湾区到全国乃至海外，拾叁唐带给合作伙伴的，从来不是一纸合约，而是一张持续制造夜间客流与品牌热度的“音乐处方”。

当夜幕降临，购物中心的真正考验才刚刚开始。拾叁唐要做的，是让每一座合作的商业空间，都成为这座城市不愿入睡的理由。