法国VS新世界：当世界杯之父遇上艺术MALL教主K11

　　编者按：四年一度的世界杯正如火如荼地举行，各国足球队在俄罗斯赛场上捉对厮杀，紧张激烈的比赛让球迷大呼过瘾。球场如商场，当球队底蕴和战绩与地产商风格和荣誉进行较量，当球队战术打法融入到商业特色运营中，当球星个人魅力与商场颜值媲美……当商业地产商站在世界杯舞台，你更看好谁？

　　为此，赢商网特别策划《世界杯专题之绿茵赛场上看商业》系列报道，选取本届世界杯热门强队和标杆商业地产商进行对比，本篇为该系列的第八篇，法国VS新世界发展。

艺术、精致、浪漫、优雅……似乎提到法国，这类词汇总绕不开这座浪漫国度，但丝毫不妨碍它成为绿茵场上的“力量之国”——

· 创立世界杯足球赛及设计出首个世界杯奖杯“雷米特杯”，被誉为“世界杯之父”；

· 同时创办了与世界杯有着同样影响力的欧冠联赛；

· 拥有许多世界级球星如齐达内、姆巴佩、格列兹曼等；

· 法国人方丹也是历史上单届世界杯进球最多的球员，该记录至今仍无人打破……

本届世界杯赛场上，法国队甫一出场，就带着一股“梦回98”的气势，在两场小组赛中击败秘鲁和丹麦，提前将16强入场券握在手中；此后的比赛中，先后打败传统强队阿根廷及乌拉圭，挺进四强！

法国队今年的表现着实为球迷们带来不小的意外和惊喜。

尽管一直是国际足坛公认的老牌强队，但在过去大赛里法国队的成绩总是起起伏伏。这番经历，与港牌房企新世界发展过去40年浮沉有些相似的痕迹。

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法国世界杯经历跌宕与新世界发展40年浮沉

作为“世界杯之父”，法国队却一直与“雷米特杯”无缘。回溯世界杯创立后的前五届比赛，法国队3胜5负，最好的成绩也不过是1938年作为东道主打入八强。

及至1998年，可以说是法国足球历史上最辉煌的一刻。当时雅凯率领球队，在不被看好的情况下一路杀入决赛，齐达内在法兰西大球场用两记头槌震惊了世界，让法国队首次捧起了梦寐已久的大力神杯。

当球迷们欢呼雀跃，以为法国足球就此将翻开胜利篇章时，怎料到，迎来的却是另一段反复无常。

2002年，他们作为世界杯卫冕冠军小组出局；2006年他们重新杀入半决赛，在与意大利的冠军争夺战中无奈失手；2014年他们重振旗鼓挺进8强，最后被德国队淘汰……

2018年俄罗斯赛场上，教练德尚精挑细选的一手好牌，成为本届世界杯中身价最高的球队。无论德尚或是球迷，对这支球队只有一个要求，那就是：梦回98。

△梦回98

就目前局势，尽管接下来法国将要迎战比利时，或英格兰与克罗地亚中的胜者，都不是简单的战役，但也并非全无胜算。

让我们回过头看新世界发展，与法国队的世界杯经历一样，郑氏王国的崛起背后，同样经历了一段沉沉浮浮。

1970年，郑裕彤与何善衡、郭得胜等人成立新世界发展有限公司，并先后于1971年及1984年打造了新世界中心、丽晶酒店及香港国际会议展览中心等，成为新世界发展早期备受瞩目的项目。

1997年，亚洲金融风暴呼啸而至，新世界发展遭遇了成立以来的最大危机。为稳定财务状况，郑裕彤不得不在2002年将丽晶酒店出售给国际洲际集团。

改革开放后，与大多数港企一样，郑裕彤也嗅到了内地的开发红利，成立了其在内地的地产平台——新世界中国；时至2016年，新世界中国的业务已遍及北京、上海、广州、武汉等20多个城市，涵盖商业地产和住宅地产。

但英雄也会迟暮，2012年郑裕彤宣布退休。失去了郑裕彤的新世界发展集团光芒开始消退，由郑裕彤长子郑家纯正式接管新世界发展。但新世界中国的发展并不顺利，业绩连年下滑。

年报显示，从2014到2017年四个财年内，新世界发展的年收入仅增加不到1亿港币，投资物业收入增长不超过3%。2017财政年度中，新世界发展收入约为566.29亿港元，同比下降4.94%；毛利约为182.16亿港元，同比减少1.65%；股东应占溢利则为76.76亿港元，同比下跌11.4%。

业绩增长乏力，2014年3月，新世界中国甚至提出退市计划；2015年12月，新世界中国先后向恒大出售武汉、海口、惠州及贵阳、成都物业，通过甩卖资产套现超200亿元；2016年8月，新世界中国成功私有化，合并到新世界发展体系中。

2017年2月，一份人事变动公告，预示着郑志刚将从父亲郑家纯手中接过新世界发展的权杖。到了2018年中期，新世界发展终于扭转颓势，打了一场漂亮的翻身仗。

在新世界发展2018年财年中期业绩会上，郑志刚面带笑容宣布，新世界发展完成了优异的成绩，录得279.35亿港元，同比上升4.9%；公司股东应占溢利为112.7亿港元，上升159.9%；同时净负债率也下降了2.1%至32.7%。

虽说这只是郑志刚接管家族企业的第一年考验，不过在其中，郑志刚扮演的并不是所谓接班人的角色，凭着K11的创新基因，他或将带着郑氏家族开启“二次创业”，至于能否重燃新世界发展的光芒，还需要时间检验。

△制图：腾讯财经

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“世界杯之父”与艺术购物中心鼻祖

虽说英格兰人是现代足球的鼻祖，而实际上，法国人才是世界杯最早的设计师。

早在1904年，国际足联第一任主席法国人罗贝尔·盖兰，便首次向各国足坛领导人提出创立世界杯的设想，但当时由于各国政治体育不和，导致这项计划最终流产。

直到一战结束后，当选国际足联主席的法国人于勒·雷米特重新操办起这项搁浅的计划，才使得世界杯流传至今，也正因此，雷米特留下“世界杯之父”的美名。

正如这座浪漫国度对人们印象与认知的颠覆，在商业地产领域，由郑志刚主导的K11无疑也是一个“另类”的存在。

2008年，郑志刚接手位于香港九龙区的一个整改项目，创办了世界上第一座艺术购物中心——香港K11。在郑志刚的设想里，K11不单是购物中心的存在，他希望创造一种博物馆零售的商业模式，将艺术与商业融合在一个空间里，变成人们触手可及的生活。

最终结果印证了他实验的成功。开业第二年，香港K11的营业额同比前一年翻了几番，在香港商业低潮时期仍保持两位数增长。多年之后的2016-2017年业绩报告也显示，香港K11出租率达99%，每月平均客流量约150万人次。

四年后，郑志刚将K11复制到内地市场。2013年，内地首座K11在上海淮海路亮相，随后，这个面积仅3.8万㎡的购物艺术中心创造了单月100万人流的纪录，成为上海潮人的聚集地。同样的经验也在2017至2018年复制到了武汉、广州与沈阳。

在未来的五年里，郑志刚还将带着23座K11跑遍国内九个城市。

△新世界发展有限公司执行副主席兼总经理郑志刚

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超级明星阵容与K11业态组合闪光点

毫无疑问，德尚从储备人才中精选出这张星光熠熠的大名单：洛里、姆巴佩、格列兹曼、博格巴……成为本届世界杯赛场上最靓丽的一道风景线。

这支极具天赋、创造力与颜值的球队，虽以年轻军团为主，但整体却爆发出一股要“颠覆过往曲折”的力量。德尚深知每个球员的特性，因而从门将到后卫、从中场到前锋，安排的位置很均衡，从而发挥出强有力的团队配合效果。

据《转会市场》数据显示，整个法国国家队市场总价值为10亿8000万欧元，平均每人达到了4698万欧元的高价，成为世界杯历史上最贵的国家队，每人的身价都几乎高达半个亿欧元。

而反观每一座K11的气质，何尝不是由业态与品牌的创新组合产生的神奇效果？

以今年新开业的广州K11为例，在约7万㎡的商场空间里，设计了三处艺术空间，总面积约800㎡分布在不同的楼层，带来艺术与时尚、设计等多领域的跨界互动体验与展览，如近期正举办的“日本前卫艺术先驱田名网敬一作品展”，是迄今为止广州相对罕见的国际艺术大展。

而此前也曾与虾米音乐合作，打造一个沉浸式音乐体验快闪空间。此外，在商场的多个不同角落，还摆放了20件艺术品，试图从空间组合上营造与众不同的艺术感。

这在被誉为时尚之都的魔都上海更不在话下。上海K11把B3层整层打造一层为3000平方米的美术馆，定期举办不同主题的展览。其中，最为经典的案例是2013年的“莫奈特展”，据统计，整个莫奈特展期间，购票参观的人数超过了40万，成功成为沪上当时的热门话题之一。

品牌组合层面来看，K11有其独特的选择策略。

在广州K11引进的品牌中，有48%是首次进入广州，其中为了迎合广州的美食文化，可以说在餐饮品牌的品质上下过一番苦功夫：引进了36家覆盖轻餐、素食、江湖菜、精致料理、粤菜、茶餐厅等多元口味的品牌。

零售方面，虽说知名国际一线品牌不多，但广州K11的选择，大多是以中国整体市场上接受度较高的中高端、体现独特品味的品牌为主，如EMPORIO ARMANI、MOSCHINO、sergio rossi等。

△广州K11

从去年开幕的武汉K11-Select来看，引进的150个品牌中，25%品牌首进华中，37%品牌首进武汉，首进光谷品牌占比高达70%。

武汉K11-Select在K11惯常的业态组合里，加入更多与艺术、人文、自然结合的“体验”元素，独创了Coffee Museum、Herb Museum、Zona Fresca三大体验区域，呈现出革新性的“体验式博物馆零售”。

△武汉K11-Select

- 结语-

纵观整个法国队大名单，各条战线都有很多希望之星，德尚做出这样的变革能否为法国队带来不一样的结果？作为世界杯的大热门之一，法国队又将有怎样的表现？答案将很快揭晓。

而作为艺术与商业结合的先行者，K11的出现，为全球商业地产的跨界发展带来很多创新的想象空间，在郑志刚的计划里，2023年以前，将在全球打造出23座K11，这一创举能否为新世界发展带来新的业绩增长力，能否带领郑氏家族重回当年的香港地产龙头，还有待更多探索与思考。